Факторами роста производительности труда считаются. Факторы роста и планирование производительности труда

При изучении вопросов производительности труда необходимо рассмотреть факторы роста производительности труда. Факторы роста производительности труда - это причины, под влиянием которых изменяется ее уровень и динамика.

Факторами роста производительности труда (или его резервами) считается совокупность объективных и субъективных причин, обусловливающих изменение уровня производительности труда. Классическое определение роли повышения производительности труда и основных его факторов дал Адам Смит: «Годовой продукт земли и труда любого народа не может быть увеличен… иначе как только посредством увеличения числа его производительных работников и производительной силы уже занятых… в результате увеличения капитала, то есть фондов… или в результате более целесообразного разделения и распределения занятых». За время, прошедшее с момента написания этих слов, произошла лишь небольшая конкретизация указанных факторов.

Под факторами роста производительности труда понимают движущие силы, источники, в результате влияния которых изменяется уровень производительности труда. Факторы производительности труда очень разнообразны и многогранны, поэтому на макро- и микроуровне для целей прогнозирования и планирования роста производительности труда на предприятии, а также их системного восприятия применяются различные группировки.

Производительность труда характеризуется высокой изменчивостью и динамичностью, что связано с влиянием на нее множества факторов, которые так или иначе могут либо увеличить ее, либо снизить.

Помимо этого, следует отметить роль условий труда, в которых осуществляется трудовая деятельность. Это так называемый косвенный регулятор производительности, поскольку может либо усиливать, либо ослаблять влияние самих факторов.

Факторы роста - это объективные причины, обусловливающие изменение уровня того или иного показателя. Производительность труда носит изменчивый, непостоянный характер и зависит от целого ряда факторов. Их действие взаимосвязано, но для исследования динамики производительности труда их следует рассматривать и изучать отдельно.

• 1. Материально-технические факторы включают в себя все то, что позволяет повысить технический уровень производства. Прежде всего это автоматизация и механизация производственных процессов, используемое в производстве сырье, его качество, свойства. Очень важно контролировать удельный расход сырья и материалов: чем меньше эта величина, тем эффективнее считается производство. Кроме того, в настоящее время следует особое внимание уделять используемым технологиям: их необходимо регулярно совершенствовать. Только так фирма или предприятия смогут стать достаточно конкурентоспособными на рынке.
• 2. Организационный фактор включает в себя совершенствование управления предприятием, производством и трудом (например, система менеджмента). Первоначально все предприятия управлялись единственным лицом-собственником. С развитием предпринимательства появились менеджеры - физические лица, выполняющие функцию управления от имени владельца организации. Кроме того, они ставят перед собой конкретные задачи, достижение которых очень важно для нормального функционирования и прогрессивного развития предприятия. Менеджер обязан планировать деятельность предприятия в соответствии с рыночной ситуацией и степенью риска. С окончательным оформлением менеджмента в самостоятельную форму труда механизм руководства стал значительно проще. Ведь менеджер не только контролирует процесс производства, но и следит за порядком и выполнением плана рабочими.
• 3. Регионально-экономические факторы: природно-климатические условия, сбалансированность рабочих мест и трудовых ресурсов, т.е. равенство спроса и предложения на рынке труда, а также освоенность новых районов месторождений.
• 4. Социальные факторы подразумевают культурный уровень кадров, уровень квалификации, инициативности персонала, а также психологический климат в коллективе. Кроме того, крайне важной является проблема отношений работника и работодателей, которые должны быть построены на доверии и социальном партнерстве.
• 5. Структурный фактор характеризует изменение объема и структуры производства, экономической специализации (изменение ассортимента товара, его качества и иных характеристик). Сюда включаются также и выпуск новой продукции, изменение ее доли в общем объеме произведенного данным предприятием продукта.

Определение и анализ факторов роста производительности труда на предприятии являются его важнейшей стратегической задачей. Это позволяет определить потенциальные возможности предприятия, выделить основные направления, по которым оно должно развиваться в дальнейшем.

Многочисленные факторы повышения производительности труда можно свести к двум - производительной силе труда (внешние, не зависящие от работника, факторы) и напряженности, интенсивности труда (внутренние, зависящие от работника факторы).

Материально-технические факторы повышения производительности труда включают создание, освоение и внедрение новой техники; освоение и применение прогрессивных технологий; повышение качества и конкурентоспособности продукции на внутреннем и внешнем рынках; комплексную автоматизацию производства и управления производственными процессами; модернизацию действующего оборудования и производства; поддержание конкурентоспособности.

Научно-технический прогресс - главный источник всестороннего и последовательного роста производительности труда. Поэтому для внедрения в производственный процесс достижений научно-технического прогресса в современных условиях требуется направление инвестиций в первую очередь на реконструкцию и техническое перевооружение действующих производств, повышение доли затрат на активную часть основных производственных фондов - машин, оборудования.

Комплекс материально-технических факторов и их влияние на уровень производительности труда можно характеризовать следующими показателями:

• - энерговооруженностью труда - потреблением всех видов энергии на одного промышленного рабочего;
• - электровооруженностью труда - потреблением электроэнергии на одного промышленного рабочего;
• - технической вооруженностью труда - объемом основных производственных фондов, приходящихся на одного работника;
• - уровнем механизации и автоматизации - долей рабочих, занятых механизированным и автоматизированным трудом;
• - химизацией производства, применением прогрессивных материалов и химических процессов - соотношением химизированных процессов производства в общем его объеме.

Одним из основных материально-технических факторов является повышение качества продукции - удовлетворение общественных потребностей меньшими затратами средств и труда, так как изделия высокого качества заменяют большее количество изделий низкого качества. Повышение долговечности изделий равнозначно дополнительному увеличению их выпуска. Материально-технические факторы наиболее важны, поскольку обеспечивают экономию не только живого, но и овеществленного труда.

К организационно-экономическим и структурным факторам относятся перестройка производства под требования рынка; совершенствование организации производства; развитие прогрессивных структур и функций управления производством и персоналом, повышение качества продукции, ее конкурентоспособности.

Организационные факторы определяются уровнем организации труда, производства и управления.

К ним относятся:

• 1. Совершенствование организации управления производством:
  • - совершенствование структуры аппарата управления;
  • - совершенствование систем управления производством;
  • - улучшение оперативного управления производственным процессом;
  • - внедрение и развитие автоматизированных систем управления производством;
  • - включение в сферу действия АСУП максимально возможного количества объектов.
• 2. Совершенствование организации производства:
  • - улучшение материальной, технической и кадровой подготовки производства;
  • - улучшение организации производственных подразделений и расстановки оборудования в основном производстве;
  • - совершенствование организации вспомогательных служб и хозяйств (транспортного, складского, энергетического, инструментального, хозяйственного и других видов производственного обслуживания).
• 3. Совершенствование организации труда:
  • - улучшение разделения и кооперации труда, внедрение многостаночного обслуживания, расширение сферы совмещения профессий и функций;
  • - внедрение передовых методов и приемов труда;
  • - совершенствование организации и обслуживания рабочих мест;
  • - внедрение технически обоснованных норм затрат труда, расширение сферы нормирования труда рабочих-повременщиков и служащих;
  • - внедрение гибких форм организации труда;
  • - профессиональный подбор кадров, улучшение их подготовки и повышение квалификации;
  • - улучшение условий труда, рационализация режимов труда и отдыха;
  • - совершенствование систем оплаты труда, повышение их стимулирующей роли.

Без использования этих факторов невозможно получить полный эффект и от факторов материально-технических.

Экономико-правовые и нормативные факторы создают материальные, административные и методические предпосылки для повышения производительности труда на всех уровнях и зависят от роли государства и правительства в содействии субъектам реального сектора экономики в работе по повышению производительности труда. К данным факторам относятся:

¦ совершенствование нормативно-правового обеспечения роста производительности труда;

¦ усиление экономических стимулов и развитие самоорганизации на микро- и макроуровне;

¦ создание базы научно-методического обеспечения и информации для субъектов экономики.

Факторы, материально стимулирующие работников, включают повышение уровня тарифной ставки; совершенствование системы оплаты труда; совершенствование системы поощрений и др.

Социально-психологические факторы играют также большую роль в повышении производительности труда. Они определяются стилем руководства в подразделениях, на предприятии в целом; мотивацией управления экономикой. Их влияние характеризуется естественными и общественными условиями, в которых трудятся работники предприятия; уровнем подготовки коллективов, степенью дисциплинированности работников, их трудовой и творческой активностью, системой ценностных ориентиров коллектива; качеством, а также социально-демографическим составом трудовых коллективов.

Факторы роста производительности труда и пути ее повышения на уровне предприятия считаются приоритетными и одновременно являются залогом повышения производительности труда на макроуровне.

Использование каждой группы факторов непосредственно связано с анализом существующих резервов возможного повышения производительности труда в определенных организационно-экономических условиях производства по каждому структурному производственному подразделению и предприятию в целом.

Все перечисленные факторы тесно связаны и взаимозависимы, они должны изучаться комплексно. Это необходимо для того, чтобы более точно оценить влияние каждого фактора, так как действия их неравноценны. Действие одних дает устойчивый прирост производительности труда, а влияние других является преходящим.

Высокая производительность труда достигается за счет его рациональной организации, снижения трудовых и материальных затрат. Особое значение при этом имеет нормирование труда. На основе норм определяются задания по загрузке оборудования, устанавливается оптимальная численность работников, их профессионально-квалификационный состав, рассчитывается фонд оплаты труда и решаются другие экономические задачи.

При планировании производительности труда на предприятии используются различные методы, но наиболее часто используется пофакторный метод анализа динамики производительности труда и ее планирования. При использовании пофакторного метода расчет производится путем определения экономии рабочего времени или численности работников по факторам роста производительности труда в соответствии с их типовой классификацией. Типовая классификация факторов роста производительности труда предполагает анализ и планирование изменения производительности труда по следующим направлениям:

• - изменение технического уровня производства (ввод в эксплуатацию нового оборудования, модернизация оборудования, совершенствование управления, организации производства и труда (расширение зон обслуживания, сокращение внутрисменных простоев, изменение и углубление специализации, сокращение потерь рабочего времени);
• - изменения природных условий;
• - изменение объема и структуры производства (изменение доли кооперированных поставок, изменение доли различных методов производства, доли вновь осваиваемой продукции);
• - прочие факторы.

При анализе и планировании изменения производительности труда по различным ее факторам выявляются резервы роста производительности труда на каждой конкретной фирме.

Производительность труда - экономический показатель, имеющий значение только при изменении.

Рост производительности труда - основное условие для увеличения объемов производства и, соответственно, доходов.

На повышение производительности труда влияют множество факторов, которые можно объединить в три крупные группы:

1. Факторы основного капитала (уровень инвестиций и использования материальных основных средств). Факторы роста производительности труда этой группы связаны с освоением и внедрением новых технологий, применением качественных материалов, автоматизацией производственных процессов.

2. Социально-экономические факторы (квалификация и добросовестность сотрудников, условия труда). Эти факторы роста производительности напрямую зависят от эффективности трудовой деятельности персонала.

Для повышения качества рабочей силы работодателю следует производить отбор сотрудников путем проведения собеседований, аттестаций, применения системы оценки качества труда.

Степень влияния социально-экономических факторов на повышение производительности труда не в последнюю очередь зависит от социальной политики государства, размера бюджетных средств, направляемых на здравоохранение и образование, жилищно-коммунальное обслуживание - тех сфер, которые напрямую влияют на качество жизни.

3. Организационные факторы (управление персоналом, организация труда). Факторы этой группы зависят от специализации предприятия, его размеров и месторасположения, стиля управления и т. д. В особую подгруппу можно выделить организационные факторы роста производительности труда, влияющие на психологический климат в коллективе (система ценностей сотрудников, методы активизации персонала, методы контроля).

Эти основные факторы, влияющие на производительность труда, действуют под влиянием естественных, объективных условий. Однако существует и влияние климатических условий государства, политической ситуации, уровня благосостояния населения.

Некоторые специалисты, признавая важность основных факторов роста производительности труда, предлагают иную классификацию:

1. факторы роста доли живого и овеществленного труда (повышение доли основного капитала, рост интенсификации труда);
2. факторы роста, обусловленные временем действия (текущие факторы без значительного технического переоснащения и перспективные факторы с интенсивным преобразованием технологий, действие которых рассчитано на долгосрочный период);
3. факторы роста, обусловленные занимаемой ступенью и ролью в экономике: государственные; межотраслевые и отраслевые; внутрифирменные; на рабочем месте.

Влияние факторов повышения производительности труда выражается в сокращении затрат человеческих ресурсов на производственные процессы и денежных средств на выплату заработной платы.

Рост производительности труда играет огромную роль в процессе развития экономики государства. В связи с этим экономическому анализу этого показателя уделяется большое внимание. В нашей стране анализ роста производительности труда предполагает мониторинг изменения показателя за определенный период времени и расчет влияния основных факторов на его изменение.

Формула расчета показателя производительности труда:

У х Д х Р х Пч 100%,

У - удельный вес работников, участвующих в производстве, к общей численности работников;
Д - среднее количество дней, отработанных одним сотрудником;
Р - средняя продолжительность рабочего дня;
Пч - производительность труда за час работников, участвующих в производстве.

Влияние основных факторов повышения производительности труда неоспоримо, и каждое предприятие наряду с федеральными целевыми программами должно разрабатывать индивидуальные планы роста производительности с учетом своих производственных и финансовых возможностей.

Материально-технические факторы

Факторы роста производительности труда

Производительность труда зависит от многих факторов. Факторами на­зывают движущие силы или причины, под влиянием которых изменяется производительность труда.

Факторы необходимо классифицировать для определения степени и ха­рактера их влияния на рост производительности труда, выяснения их взаимо­связи и зависимости. При этом следует исходить из сущности труда, как про­цесса потребления рабочей силы и средств производства. Результат труда, его производительность будут тем выше, чем лучше организован процесс произ­водства, чем выше степень искусства рабочего и чем лучше используется рабо­чее время. Факторы роста производительности труда можно объединить в сле­дующие группы:

> материально-технические факторы, зависящие от качества, уровня разви­тия и степени использования средств производства, в первую очередь орудий труда;

> социально-экономические факторы, зависящие от состава рабочих кад­ров, их квалификации, характера труда, отношения работников к труду;

> факторы условий труда, оказывающих влияние на здоровье и работоспо­собность человека в процессе труда;

> организационные факторы, включающие организацию производства, труда и управления.

Среди материально технических факторов роста производительности труда первое место занимает повышение технической вооружённости труда во всех отраслях общественного производства. Важное значение в этом плане имеют такие направления, как механизация производства, которая может быть частич­ной или полной. Степень механизации определяется разными способами: уров­нем механизации работ, уровнем механизации труда, степенью охвата рабочих механизированным трудом. Высокая ступень механизации - автоматизация производства, которая также может быть частичной или полной. Важными по­казателями технической вооружённости труда являются рост основных произ­водственных фондов и фондовооружённость труда, которая измеряется объё­мом производственных фондов, приходящихся на одного работника.

Влияние степени механизации на производительность труда показано на следующем примере.

Некоторое предприятие выпускает 5000 изделий в месяц, при этом произ­водственный персонал насчитывает 200 чел. Из которых 20 чел. администра­тивно-управленческий персонал, 30 чел. вспомогательные рабочие и 150 чел. основные рабочие. Предприятие работает в одну смену. На одном станке рабо­тает один рабочий. На применяемом оборудовании труд носит машинно-ручной характер. Где 30% трудовых приёмов выполняет машина и 70% - чело­век. На производственном участке, насчитывающем 50 станков была проведе­на модернизация оборудования, в результате которой на долю машины стало выпадать 60% выполняемой работы. В связи с этим выработка на модернизиро­ванном оборудовании увеличилась на 20%. Определить уровень механизации труда после модернизации, а также рост производительности труда и рост вы­работки.

Уровень механизации труда на данном производственном участке будет равен:

Рост производительности труда по предприятию:

или в шт. (шт).

Выработка в целом по предприятию до модернизации (шт);

После модернизации (шт).

Огромную роль играет максимальное использование действующих мощно­стей. Улучшение их использования может вестись в двух направлениях - интенсивном (повышение параметров работы оборудования) и экстенсивном (увеличение времени его работы).

При повышении интенсивности работы оборудования возрастает выпуск продукции в единицу времени, а значит и производительность труда. Интенси­фикация работы оборудования сближает сроки его морального и физического износа. Это имеет большое значение, так как иногда приходится списывать ещё вполне пригодное оборудование только из-за того, что оно морально устарело и его дальнейшее использование убыточно для производства.

При усилении экстенсивного использования оборудования (в результате по­вышения сменности) производительность труда растёт в основном за счёт относительного сокращения численности административно-управленческого пер­сонала, служащих, младшего обслуживающего персонала и т.д. Так повышение сменности на текстильных предприятиях с 2 до 2,3 позволяет без строительства новых фабрик увеличить выработку продукции на 15 - 20%, при соответст­вующем увеличении численности главным образом основных рабочих.

Например, на ткацкой фабрике производственный персонал насчитывает 300 чел. Предприятие выпускает 1 млн. м. ткани в месяц при работе в две смены, с коэффициентом сменности - 2 и числом рабочих дней в месяц - 22. В обеих сменах работает 200 чел рабочих (по 100 в каждой). Остальные 100 чел - адми­нистративно-управленческий персонал и некоторые категории вспомогатель­ных рабочих. Руководство предприятия переводит производство на Ивановский график работы с коэффициентом сменности 2,2 и числом рабочих дней в меся­це - 30. Для подобного режима работы предприятия необходимо произвести набор дополнительной третьей смены работников в количестве 100 чел. Опре­делить рост производительности труда и рост выработки по предприятию в це­лом.

1) Режимный фонд времени работы предприятия в базовом периоде:

2) Режимный фонд времени работы предприятия в планируемом периоде:

(час).

3) Рост производительности труда составит:, что в погонных метрах составит (м);

4) Выработка по предприятию в базовом периоде: (м);

5) Выработка на предприятии в планируемом периоде (м);

6) Рост выработки составит: .

Большое значение для повышения производительности труда имеет специа­лизация предприятий. На специализированных предприятиях применяется вы­сокоскоростное специализированное оборудование, внедряются поточные ме­тоды работы.

На рост производительности труда большое влияние оказывает повышение качества продукции. Изделия лучшего качества служат дольше. Действительно, если прибор, машина, станок, изделие лучшего качества проработает или про­служит в 1,5-2 раза дольше обычного, то это равнозначно такому же увеличе­нию количества продукции. Но для изготовления продукции лучшего качества, как правило, не требуется дополнительных материалов. На них увеличивается в той или иной степени лишь затраты труда. Поэтому экономический эффект от повышения качества продукции исключительно велик.

Как определить этот эффект покажем на следующем примере.

На изготовление изделия обычного качества тратится 15 человеко-часов, на изделие улучшенного качества - 18 человеко-часов. Улучшенное изделие слу­жит в 1,5 раза дольше. Выпускается 100000 изделий в год. Следовательно эко­номия труда составит = 450000(человеке - часов). Прирост производительности труда соответственно составит: .

Увеличение затрат труда на повышение качества продукции в одной отрасли производства перекрывается значительно большей экономией в других отрас­лях и обеспечивает рост производительности общественного труда. Например, машина стоила 4000 руб и служила 10 лет. После усовершенствования стои­мость увеличилась до 4500руб, а срок службы до 15 лет. Годовые амортизаци­онные отчисления в первом случае составляли 4000:10 == 400 (руб). Во втором 4500:15 = 300 (руб). Отсюда экономия за год 400 - 300 = 100 (руб)., а общая экономия в результате повышения качества за весь срок службы машины 100*15 = 1500(руб) на одной машине. Кроме того, на более качественных ма­шинах увеличиваются межремонтные циклы, что приводит к уменьшению пла­новых остановов оборудования.

Другая группа факторов социально-экономические. Здесь на первое место можно поставить материальную заинтересованность. Сущность материальной заинтересованности заключается в том, что стремление трудящихся к наиболее полному удовлетворению своих постоянных растущих потребностей заставля­ет их вкладывать в общественное производство возможно большее количество труда высокого качества, чтобы получить от общества соответствующее коли­чество материальных благ

В системе производственных отношений наряду с личной материальной заинтересованностью всё большее значение и развитие получает коллективная заинтересованность, когда группы рабочих (бригады), целые коллективы це­хов и предприятий заинтересованы в обеспечении высокой производительности труда. Сама система организации труда, соответствующая современному уров­ню техники, требует высокой слаженности в работе больших коллективов. Она ставит в большую зависимость результаты труда отдельного работника от эф­фективности коллективного труда.

Эффективное использование принципа материальной заинтересованности работников в повышении производительности труда связано прежде всего с упорядочением заработной платы, устранением недостатков в её организации, улучшением нормирования труда..

Повышение уровня жизни трудящихся, более полное удовлетворение их материальных и культурных потребностей имеют большое значение для роста производительности труда, так как это способствует, во первых, укреплению здоровья трудящихся, снижению заболеваемости и тем самым увеличению ра­бочего времени; во вторых, продлению трудоспособности работников и време­ни их работы на производстве.

Огромное влияние на рост производительности труда оказывает повы­шение квалификации работников. По мере технического прогресса требования к квалификации рабочих возрастают. Теперь квалификация базируется в основ­ном на знаниях, а не на навыках ручного труда. Поэтому решающее значение для повышения квалификации рабочих имеет уровень образования.

Хорошо организовать производство и добиться высокой эффективности труда можно только при наличии твёрдой дисциплины труда. Укрепление тру­довой дисциплины - основное условие организации труда, важнейший фактор роста его производительности. Прямым следствием укрепления дисциплины труда является лучшее, более полное использование рабочего времени. В на­стоящее время на многих предприятиях внутрисменные потери достигают 15 -20% рабочего времени. Они зависят или от самих рабочих (опоздания, частые перекуры, несвоевременный приход с обеда ит.д.), или от недостатков обслу­живания рабочих мест (отсутствие материалов и инструмента, несвоевремен­ный ремонт или наладка оборудования и пр.). Однако и в том и другом случаях эти потери - результат слабой дисциплины труда, небрежного отношения ра­ботников различных участков производства к выполнению своих обязанностей.

Факторы роста производительности труда:

1) Повышение технического уровня производства:

а) механизация; б) совершенствование техпроцессов; в) модернизация действующего оборудования; г) изменение конструкции, тех. характеристик изделий, применяемых материалов и топлива.

2) Улучшение организации производства и труда:

а) увеличение норм и зон обслуживания; б) совершенствование управления, механизация плановых и учетных работ; в) сокращение потерь рабочего времени; г) сокращение численности работающих, не выполняющих норм выработки.

3) Относительное уменьшение численности ППП в связи с увеличением объема производства.

4) Повышение качества выпускаемой продукции.

5) Изменение структуры производства: а) за счет изменения удельного веса отдельных изделий в общем выпуске продукции по предприятию; б) изменение структуры используемого сырья.

6) Освоение производства новых видов продукции.

Повышение производительности труда на предприятии по перечисленным факторам должно сопровождаться расчетами со специальным обоснованием, которые обычно отражают в плане повышения эффективности производства.

Резервы роста производительности труда на предприятии. Понимаются неиспользуемые (реальные) возможности экономии затрат живого и овеществленного труда . Внутрипроизводственные резервы обусловлены совершенствованием и более эффективным использованием рабочей силы и техники, сокращением непроизводительных потерь рабочего времени, рациональным использованием всех видов ресурсов.

По времени использования резервы производительности труда подразделяются:

1) Текущие резервы могут быть реализованы в ближайшем периоде и, как правило, не требуют значительных единовременных затрат. К их числу можно отнести лучшее использование оборудования, ликвидацию или сокращение брака, применение наиболее рациональных и эффективных систем оплаты труда, совершенствование организации труда на предприятии и его нормирование.

2) Перспективные резервы роста производительности труда обычно требуют перестройки производства, внедрения новых технологий и т.д., для этого необходимы дополнительные капитальные вложения и значительные сроки осуществления работ.

Производительность труда может повышаться в случаях:

– когда объем продукции растет, а затраты снижаются (классический случай); – объем продукции растет быстрее, чем затраты; – объем продукции остается без изменения, а затраты снижаются; – объем продукции снижается более медленными темпами, чем затраты.

15. Трудовые ресурсы предприятия. Кадровый состав: структура кадров, виды кадрового состава, показатели движения кадров.

Трудовые ресурсы - это часть населения трудо-способного возраста, обладающая необходимым физическим развитием, знаниями и практическим опытом для работы в народном хозяйстве. К трудовым ресурсам относят как занятых, так и потенциальных работников. Персонал предприятия – это совокупность работников, входящих в его списочный состав. Под кадрами предприятия понимается основной (штатный, постоянный) состав работников предприятия. Кадры предприятия классифицируются на промышленно-производ-ственный персонал (персонал, занятый производством и его обслуживанием) и непроизводственный персонал (работники жилищно-коммунальной сферы, детских, врачебно-санитарных, спортивно-оздоровительных учреждений, принадлежащих предприятию). Структура кадров предприятия – это соотношение численности различных категорий работающих: По характеру выполняемых функций промышленно-производственный персонал подразделяется на категории: - рабочие – это работники, непосредственно занятые созданием материальных ценностей или оказанием производ-ственных и транспортных услуг. Подразделяются на: основные (производящие продукцию); вспомога-тельные (обслуживающих технологический процесс); ученики. - руководители – работники, занимающие должности руководителей предприятий и их структурных подразделений . - специалисты – работники, выполняющие инженерно-технические, экономические и другие функции. К ним относятся инженеры, экономисты, бухгалтеры, социологи, юрисконсульты, нормировщики, техники и др. - служащие – работники, осуществляющие подготовку и оформление документов, хозяйственное обслуживание (делопроизводители, секретари-машинистки, табельщики, чертежники, копировщицы, архивариусы, агенты и др.).

Виды кадрового состава :

1) Явочный состав - это минимально необходимое число работников, которые должны ежедневно являться на работу для выполнения задания в установленные сроки. 2) Списочный состав - все постоянные и временные работники, числящиеся на предприятии, как выполняющие в данный момент работу, так и находящиеся в очередных отпусках, командировках; выполняющие государственные обязанности; не явившиеся на работу по болезни или каким-либо др. причинам. 3) Среднесписочный состав кадров включает: среднесписочную численность работников, среднюю численность внешних совместителей, среднюю численность работников, выполнявших работы по договорам гражданско-трудового характера. Среднесписочная численность определяется путем суммирования списочного состава работников за все календарные дни периода, включая выходные и праздничные дни, и деления полученной суммы на полное календарное число дней периода. Показатели движения кадров :

- k выбытия кадров : Квк=(Чув/Чсс)*100,

где Чув - численность уволенных работников, чел.;

Чсс - среднесписочная численность работников за период, чел. Показывает процент уволенных работников на предприятии по различным причинам за отчетный период. - k приема кадров : Кпр=(Чпр/Чсс)*100, где Чпр - численность принятых работников. Показывает процент принятых работников за отчетный период. - k оборота кадров : Коб.к=((Чув+Чпр)/Чсс)*100. Показывает процент принятых и уволенных работников на предприятии за отчетный период. - k текучести кадров : Ктк=(Чнеув/Чсс)*100, где Чнеув - численность уволенных за отчетный период работников за прогулы, по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины, чел. Отражает процент уволенных работников за отчетный период по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины. Организационная структура – это состав и соподчиненность взаимосвязанных звеньев в управлении, которые включают аппарат управления и производственные подразделения. Организационная структура определяет распределение ответственности и полномочий внутри организации. Выделяют следующие организационные структуры: иерархическая; линейная; функциональная; упрощённая матричная; сбалансированная матричная; усиленная матричная; проектная; дивизиональная.

Нередко организационную структуру подстраивают под производственный процесс продуктов или услуг в зависимости от типа производства и вида производства. Это делают для эффективного использования трудовых ресурсов и внутрипроизводственных резервов на предприятии.

Производительность труда характеризуется высокой изменчивостью и динамичностью, что связано с влиянием на нее множества факторов, которые так или иначе могут либо увеличить ее, либо снизить.

Помимо этого, следует отметить роль условий труда, в которых осуществляется трудовая деятельность. Это так называемый косвенный регулятор производительности, поскольку может либо усиливать, либо ослаблять влияние самих факторов.

Факторы роста – это объективные причины, обусловливающие изменение уровня того или иного показателя. Производительность труда носит изменчивый, непостоянный характер и зависит от целого ряда факторов. Их действие взаимосвязано, но для исследования динамики производительности труда их следует рассматривать и изучать отдельно.

1. Материально-технические факторы включают в себя все то, что позволяет повысить технический уровень производства. Прежде всего это автоматизация и механизация производственных процессов, используемое в производстве сырье, его качество, свойства. Очень важно контролировать удельный расход сырья и материалов: чем меньше эта величина, тем эффективнее считается производство. Кроме того, в настоящее время следует особое внимание уделять используемым технологиям: их необходимо регулярно совершенствовать. Только так фирма или предприятия смогут стать достаточно конкурентоспособными на рынке.

2. Организационный фактор включает в себя совершенствование управления предприятием, производством и трудом (например, система менеджмента). Первоначально все предприятия управлялись единственным лицом-собственником. С развитием предпринимательства появились менеджеры – физические лица, выполняющие функцию управления от имени владельца организации. Кроме того, они ставят перед собой конкретные задачи, достижение которых очень важно для нормального функционирования и прогрессивного развития предприятия. Менеджер обязан планировать деятельность предприятия в соответствии с рыночной ситуацией и степенью риска. С окончательным оформлением менеджмента в самостоятельную форму труда механизм руководства стал значительно проще. Ведь менеджер не только контролирует процесс производства, но и следит за порядком и выполнением плана рабочими.

3. Регионально-экономические факторы: природно-климатические условия, сбалансированность рабочих мест и трудовых ресурсов, т. е. равенство спроса и предложения на рынке труда, а также освоенность новых районов месторождений.

4. Социальные факторы подразумевают культурный уровень кадров, уровень квалификации, инициативности персонала, а также психологический климат в коллективе. Кроме того, крайне важной является проблема отношений работника и работодателей, которые должны быть построены на доверии и социальном партнерстве.

5. Структурный фактор характеризует изменение объема и структуры производства, экономической специализации (изменение ассортимента товара, его качества и иных характеристик). Сюда включаются также и выпуск новой продукции, изменение ее доли в общем объеме произведенного данным предприятием продукта.

Определение и анализ факторов роста производительности труда на предприятии являются его важнейшей стратегической задачей. Это позволяет определить потенциальные возможности предприятия, выделить основные направления, по которым оно должно развиваться в дальнейшем.