Главная Юристы Как не думать плохо. Как не думать о плохом: советы и техники для изменения мышления. В числе эмоциональных

Как не думать плохо. Как не думать о плохом: советы и техники для изменения мышления. В числе эмоциональных

Родился 26 июня 1963 года г. Москва
В 1986 году окончил Московский химико-технологический институт им. Менделеева по специальности инженер, химик-технолог.
В 1988 году - Институт народного хозяйства им. Г.В. Плеханова.
В июне 1992 года, совместно со своим первым заместителем Леонидом Невзлиным, выпустил книгу "Человек с рублем" (тираж 50 тыс. экз.). Книга посвящена анализу карьеры современных бизнесменов.
Стал лауреатом конкурса "Мировые лидеры завтра", организованного независимым фондом "Мировой экономический форум". Организаторы конкурса, проходившего в течение всего 1992 года, ставили перед собой цель определить имена 200 лучших молодых (до 33 лет) предпринимателей, политических и общественных деятелей, которые, по мнению экспертов Форума, станут в недалеком будущем лидерами в мировой экономике и политике.
В 1986-1987 гг. - заместитель секретаря Фрунзенского районного комитета ВЛКСМ.
1987-1989 гг. - директор Центра научно-технического творчества молодежи - Фонд молодежной инициативы.
Некоторое время параллельно с работой в Центре НТТМ подрабатывал плотником.
Первые "большие деньги" (160 тысяч), по собственным словам, получил от Института высоких температур за "специальную разработку".
С мая 1989 по 1990 гг. - председатель правления Коммерческого инновационного банка научно-технического прогресса, созданного НТТМ с помощью Жилсоцбанка.
В 1990 году банк выкупил у исполкома Моссовета НТТМ и переименовал его в "Менатепинвест" (МЕНАТЕП - межотраслевые и научно-технические программы).
В 1990 году был советником российского премьер-министра Ивана Силаева.
1990-1991 гг. - генеральный директор межбанковского объединения "Менатеп".
С августа 1991 г. - председатель Совета директоров объединения кредитно-финансовых предприятий "Менатеп".
В 1992 году был назначен председателем Инвестиционного фонда содействия топливно-энергетической промышленности с правами заместителя министра топлива и энергетики России. На этом посту курирует частные инвестиции. Советник премьер-министра РФ.
В марте 1993 года был назначен заместителем министра топлива и энергетики России.
В апреле 1993 года Ходорковский, совместно со Смоленским (банк "Столичный"), Гусинским ("МОСТ-банк"), Агаповым ("Кредобанк") создал АО открытого типа с условным названием "Пластиковые карточки России" для эмиссии кредитных магнитных карт и для обслуживания расчетов с зарубежными партнерами.
В ноябре 1992 года принимал участие в создании группы "Предпринимательская политическая инициатива".
С 1993 года - председатель правления банка МЕНАТЕП.
1995 год - председатель совета директоров ЗАО "Роспром".
1996 год - председатель правления ЗАО "Роспром", первый вице-президент АО НК ЮКОС, председатель совета директоров АО НК ЮКОС.
1997 год - председатель правления управляющей компании, созданной компаниями "Роспром" и ЮКОС.
1998 год - председатель правления нефтяной компании ЮКОС (ООО "ЮКОС-Москва", ЗАО "ЮКОС-РМ", ЗАО "ЮКОС-ЭП").
В ноябре 1998 года назначен членом коллегии министерства топлива и энергетики РФ.
В октябре 1999 года Минтопэнерго подало иск в суд на Ходорковского о защите чести и достоинства министерства (глава "Юкоса" заявил газете "Ведомости", что Минтопэнерго своим решением о создании резервного фонда с нефтяной экспортной квотой якобы способствует "воровству" и "раздаче экспортных объемов, кому надо").
В марте 2001 года Ходорковский заявил, что через 3 года возглавляемая им компания станет нефтегазовой.
В июне 2001 года заявил, что российские энергетические компании недовольны тем, что президент США Джордж Буш не включил их в свою энергетическую стратегию.
В декабре 2001 года Ассоциация по защите прав инвесторов объявила Ходорковского лучшим менеджером года.
8 октября 2002 года решением правления Российского союза промышленников и предпринимателей назначен куратором Мурманской области.
По мнению американского журнала "Forbes", Ходорковский является самым богатым человеком России.
25 октября 2003 года арестован и помещен в СИЗО N 1. В этот же день Басманный суд Москвы выдал санкцию на арест Ходорковского. Генпрокуратура предъявила ему обвинение по 7-и статьям, в том числе "мошенничество", "уклонение от уплаты налогов", "подделке документов" и "причинение имущественного ущерба путем обмана или злоупотребления доверием".

Предприниматель и владелец крупнейшей российской нефтяной компании «ЮКОС» Михаил Ходорковский в 2003 году был одним из самых богатых и граждан РФ. В 2005 г. владелец $15 млрд стал центральной фигурой громкого уголовного дела и сел в тюрьму на 13 лет.

Родился один из богатейших граждан России в 1963-ем году, 26-го июня в Москве. Семья была смешанной из еврея отца и русской мамы.

Отец, Борис Моисеевич Ходорковский, был заместителем главного технолога на заводе «Калибр». Мама, Марина Филипповна, работала на том же заводе инженером-технологом. Еще в детском саду проявились предпосылки будущей деятельности. Там он получил прозвище «директор», а в школе «теоретик». Основными увлечениям в школе была химия и математика. Согласно неофициальным данным, Михали Борисович поменял три спецшколы химического направления.

Еще в школе научился зарабатывать на карманные расходы: подметая улицы, плотничая и так далее. Школу окончил в 1980-ом году. Школьные увлечения химией не прошли даром и развились дальше в поступление в Химико-технологический институт Москвы им. Д.И.Менделеева в 1981 году. Помимо учебы, Михаил подрабатывал плотником в «Эталоне», жилищно-строительном кооперативе. Получив красный диплом, в 1986-ом году он стал «инженером-технологом».

В 86-ом – 87-ом годах Михаил Борисович занимался преподавательской деятельность, а также занимал пост зама секретаря районного комитета ВЛКСМ. Здесь он развил бурную деятельность и смог создать Фонд молодежной инициативы, благодаря чему появилась возможность получать прибыль с молодежных мероприятий.

Совместно с Монаховым Сергеем и Лебедевым Платоном, был организован центр творчества молодежи научно-технического направления, в 1987-ом году. В советские времена подобная организация была одной из первых получивших право на предпринимательство. Свой первый значительных доход (167 000 рублей), предприниматель получил от ИВТ (Института высоких Температур) при Академии наук, согласно контракту с директором института.

«МЕНАТЕП» был создан в 1987-ом году. Помимо этого согласно разрешению Совета министров СССР, кооперативам было позволено заниматься вычислительной техникой и программированием. Предприниматель воспользовался этой возможностью и основал фирму «Нигма». Основной деятельностью предприятия стало снабжение ПО организаций.

Ощутив нехватку средств, Ходорковский решил взять кредит у «Жилсоцбанка». Однако получил отказ, в связи с тем, что данный банк работал только с другими банками и мог выдавать кредиты только им. В 1988 году с подачи Михаила Борисовича был создан новейший банк (КИБ НТП) – Банк Научно-технического Прогресса.

В уставной капитал банка было изначально положено только 2,7 млн. рублей, а остальные 2,3 миллиона необходимо было внести в течение года. Средства массовой телевизионной рекламы были использованы предпринимателем одним из первых. А также началась продажа ценных бумаг и таким образом необходимая сумма была собрана.

Параллельно предпринимательской деятельности, Михаил Борисович окончил институт народного хозяйства им.Плеханова и получил специальность «финансист». Согласно некоторым данным, кроме финансовой стороны вопроса, он получил образование и как юрист. Председателем правления КИБ НТП Ходорковский стал в 1989-ом году. Сам банк стал инструментом работы организации «МЕНАТЕП». Последняя быстро набрала обороты и развила сеть своих представительств в Венгрии, Швейцарии на Гибралтаре и во Франции.

Уже тогда Михаил Борисович мог зарабатывать, будучи руководителем производственного предприятия, в состав которого входил свой завод и институт. Идея полного цикла давно будоражила ум предпринимателя, однако до приватизации это было не реально. Согласно некоторым сведениям с октября 92-го года Михаил Борисович сменил направление «МЕНАТЕПА». Новая стратегия ориентировалась в основном на крупную клиентуру, которой предлагались не только экономические, но и организационные услуги.

В 1992-ом году бизнесмен занял 12-ое место в списке «50 богатейших русских» по версии журнала «Мост». Март 1993-года ознаменовался вступлением Ходорковского на должность зам министра топлива и энергетики, Юрия Шафраника. В этом же году он также являлся советником по финансам Виктора Черномырдина, тогда занимавшего должность премьер-министра РФ.

Он был переизбран на посту председателя «МЕНАТЕП» в июле 93-его года. Стратегия банка стала смещаться в инвестиционную область. Также банк стал поддерживать государственную компанию «Росвооружение», которая была учреждена в 93-ем году. Благодаря этому факту был получен кредит в один триллион рублей без процентов от государства.

Помимо основной деятельности, Ходорковский с 94-го года начал финансирование лицея-интерната для детей-сирот «Подмосковный», как дань уважения родителям, которые стояли в основании этого учреждения. Олегу Сосковцу от Ходорковского в июле 95-го года было направлено предложение об отдаче 10 процентов акций «МЕНАТЕП», а взамен получить 45 процентов от «ЮКОСа», госкомпании по добыче нефти. Но предложение было отвергнуто, а взамен была организована продажа компании за живые деньги на залоговом аукционе.

Победителем аукциона мог стать самый крупный инвестор, обладающий стартовым капиталом в 150 млн. долларов. Изначальные инвестиции программы Ходорковского предполагались на восстановление старого парка скважин, разработку новых месторождений, развитие сети поставок нефтепродуктов и модернизацию.

Аукцион выиграла компания «Лагуна», гарантом которой выступил банк «МЕНАТЕП». Благодаря чему через этот банк Михаилом Борисовичем были приобретены 7,06 процентов пакета акций «ЮКОСа». Занимал пост председателя совета с 95-го по 96-ой год. Оставив должность председателя правления «МЕНАТЕП» в 1996-ом году, Ходорковский вошел в руководство «ЮКОС». Первоначально занимал должность вице-президента.

Также он был назначен председателем в правлении новой объединенной компании «Роспром-ЮКОС» в 97-ом году. Согласно оценке журнала «Форбс», личное состояние Ходорковского на 97-ой года составило 2,3 миллиарда долларов. Согласно инициативе Михаила Борисовича и еще нескольких бизнесменов, в 98-ом году начал создаваться холдинг «ЮКСИ». В дальнейшем поступили сведения, что создание компании остановлено.

Новое избрание в состав совета директоров и на пост председателя совета банка «МЕНАТЕП» состоялось в 98-ом году. Также в августе этого года он занял пост председателя «ЮКОС-Москва».

12-го ноября 98-го года Михаил Борисович получил должность в Минтопэнерго. А в октябре 99-го года освобожден от занимаемой должности в связи с интервью, где было сказано о решении компании организовать фонд министерства, резервный, основной задачей которого была бы дача взяток. В 2000-ом году Михаил Борисович занял пост президента «ЮКОС», покинув должность председателя правления «ЮКОС-Москва». Членом совета по предпринимательству бизнесмен стал в этом же году. А также в ноябре этого года стал членом бюро союза предпринимателей и промышленников России.

Под правлением Ходорковского акции ЮКОСа выросли в цене с 60-ти центов до 69,2 долларов примерно за год. По версии журнала «Форбс» Ходорковский стал самым богатым россиянином на июнь 2001- года. Личное состояние оценивалось в 2,4 миллиарда долларов. А в 2001-ом году – 3,7 миллиарда.

Согласно решению РСПП, в 2002-ом году Михаил Борисович стал куратором Мурманской области. В этом же году он был судебным арбитром в РСПП, организованной для решения корпоративных споров. На февраль 2003-его года согласно журналу «Форбс», личное состояние миллиардера определялось цифрой в 8 миллиардов долларов, что позволило ему занять первое место в России среди богатейших людей и 26-ое в мире.

Занимался финансированием СПС и «Яблока» в 2003-ем году. В 2003-ем году, 4-го июля, Михаил Борисович был вызван в Генеральную прокуратуру в качестве свидетеля по делу Платона Лебедева, которому было предъявлено обвинение о хищении 20 процентов акций «Апатита». Неприятности на ЮКОС посыпались первоначально по запросу депутата Госдумы, Михаила Бугеры. Согласно его заявлению ЮКОС недоплатил налоги за 2002-ой год. Были проведены проверки в архивах компании и обыск.

Сам бизнесмен заявил, что уйдет из бизнеса в 45 лет, которые ему исполняются в 2008-ом году. Помимо этого, предприниматель отказался покидать страну, остался поддерживать друга Лебедева и ездил по стране, давая лекции и выступления. В 2003-ем году, 25 октября, бизнесмен был арестован по дороге в Иркутск, прямо в аэропорту Новосибирска. Предъявленные обвинения касались неуплаты налогов и мошенничества. После этого 3-его ноября 2003-его года Ходорковский покинул пост председателя правления ЮКОСа.

Приговор по делу был вынесен в мае 2005-го года. Михаил Борисович и Платон Лебедев были приговорены изначально к 9-ти годам, которые впоследствии сменили на 8 лет. Согласно обвинению, они были признаны виновными в хищении денежных средств государства, неуплате налогов, мошенничеств и так далее.

Процесс над предпринимателем приобрел за два года статус политического. Была развернута массовая пропаганда в защиту бизнесмена, используя СМИ . Различные организации правозащитного толка организовывали акции в поддержку. «Заключенный номер один», так называли Ходорковского СМИ. Сам миллиардер охотно содействовал всему этому, давая интервью журналистам, отвечая на многочисленные вопросы, стал публичным человеком.

Статья «Левый поворот» увидела свет в начале августа 2005-го года. Она была принята с позиции возвращения олигарха к ценностям левого порядка. В ней говорилось о смене политической элиты, развитии гарантий социальных защит населению, воскрешению патерналистических государственных программ. В этом же месяце 2005-го года Михаил Борисович, в качестве акции протеста против заключения Лебедева в карцер, начал сухую голодовку. Далекая колония ЯГ 14/10 стала местом жительства предпринимателя, куда его направили в октябре 2005-го года.

Далее последовала публикация «Левого поворота 2», 11-го ноября 2005-го года. В статье получили развитие прежние мысли. Также предсказывался кризис 2008-го года и предлагалась программа развития страны до 2020-го года. Каждая подобная статья встречала массовый интерес у СМИ, несмотря на некоторую сомнительность авторства.

В колонии Ходорковский вел себя не лучшим образом, постоянно получая взыскания и время от времени попадая в штрафной изолятор. Один раз это произошло из-за того, что он оставил рабочее место, а другой за распитие чая с заключенным Кучмой в не положенном месте. И так далее.

В апреле 2006-го года на него совершил нападение заключенный Кучма. Сапожным ножом было изрезано лицо, в результате чего наложено несколько швов. После инцидента бизнесмена перевели в одиночную камеру. Согласно официальному заявлению, это было сделано в целях безопасности. Все взыскания и помещения в изолятор постоянно опротестовывались адвокатами Ходрковского, поскольку это могло помешать его условно-досрочному освобождению.

В ноябре 2008го года в газете «Ведомости» была опубликована статья «Левый поворот 3». Главной идеей этой публикации стало избавление от всемирного кризиса путем поворота к «неосоциализму» во всем мире.

Прокуратура пересмотрела дело Ходорковского в октябре 2010-го года и снизила претензии к олигарху. Теперь его обвиняли в совместном с Лебедевым хищении не 350 миллионов тонн нефти, а 218 миллионов. Помимо этого обвинительная сторона также выступила за смягчения наказания, однако иные претензии по делу бывших руководителей ЮКОСа остались в силе.

Михаил Борисович Ходорковский женат. Вторая жена Инна ранее занимала должность эксперта по валютным операциям банка «МЕНАТЕП». Имеет четверо детей. Сын от первого брака, Павел, согласно сообщению прессы жил и работал в США. Из тех же источников утверждается, что он работал в интернет-компании, владельцем которой является Гусинский. Также имеются сыновья близнецы Глеб и Илья, а также дочь Анастасия. В 2009-ом году Ходорковский стал дедушкой.

Освобождение

Утром 20 декабря 2013 года Владимир Путин подписал Указ «О помиловании Ходорковского М. Б.». Спустя несколько часов Ходорковский был освобождён и покинул колонию в Карелии на служебном автомобиле УФСИН, проследовавшем в Дом приёмов УФСИН, а оттуда в аэропорт Петрозаводска.

Там его ждал литерный самолёт Ту-134, на котором Ходорковский прибыл в санкт-петербургский аэропорт Пулково, откуда на частном самолёте Cessna, предоставленном бывшим главой МИД ФРГ Хансом-Дитрихом Геншером, вылетел в Берлин.

Михаил Ходорковский - предприниматель. - личный враг Путина и некогда наиболее богатый и могущественный в финансовом смысле человек России Михаил Борисович Ходорковский , смог возглавить самую крупную нефтяную компанию в стране.

Написал несколько книг и научных работ, и несколько публицистических работ, для написания который у него было много свободного времени в течении десяти лет проведенных в тюрьмах, после скорей всего осознанного выбора «пойти за решётку».

26 июня 1963 Ходорковский родился в московской семье инженеров, и родители видели его будущие в роли инженера и ученого, который должен был пойти по их стопам.

В 1986 год Ходорковский заканчивает с красным дипломом Московский химико-технический институт им. Менделеева и в 1988 получает так же диплом института народного хозяйства.
В том же году Ходорковских избирается членом Свердловского ВЛКСМ.
В 1986 -1987 годах преподает и получает новое назначение на должность первого секретаря Фрунзенского парткома ВЛКСМ.

В 1987 году Ходорковский вместе с единомышленниками организует центр научно технического творчества молодежипри своем отделении ВЛКСМ.
С 1987 по 1989 года работает директоромсозданного им ЦНТТМ и Фонда молодежных инициатив.
С началом перестройки и перемен в стране, Ходорковский в начале 1990 года становится председателем правления банка, организованного на основе его центра, при кооперации с Жилсоцбанком, который включает его в свою структуру.

В 1990-1991 гг. Ходорковский создает первый в стране коммерческий банк и занимал пост генерального директора Менатеп, который создается на базе его фонда, вошедшего в банковскую структуру. Работа банковского сектора того времени далеко от привычной банковской деятельности. Сам ходорковский рассказывал, что они с коллегами не имели никакого представления о том, как все внутренний процессы должны происходить. Они приглашают иностранных советников и экспертов, пользуются платными консультациями и проводят первые в нашей стране операции в условиях новой рыночной экономики.

В 1992 г. Ходорковский начинает первые шаги в сторону нефтяного бизнеса и это его движение ознаменовывается назначением на постпредседателя Инвестиционного фонда ТЭК и промышленности, при этом он обладает всеми правами и полномочиями заместителя министра.

В марта 1993 г. занимает полноценную должность заместитель министра топлива и энергетики, в виду его фактической уже работы по данной должности.
В 1993-1996 гг. –Занимает ключевые посты в банке Менатеп и в 1996после небольшой рокировки фактически сохраняет брозды правления, уйдя с формальных постов, которые уже на тот момент по законодательству не позволяют ему совмещать их с государственной службой.

В 1994 г. занимает кресло на одном их постов в совете представителей банковского бизнеса при Правительстве г. Москвы.
В том же году, становится одним из членов рабочей группы оперативной комиссии Правительства поулучшению платежной дисциплины, не смотря на отсутствие экономического образования.
Помимо этого, занимает еще несколько постов на гос. службе связанных в экономической и предпринимательской деятельность.

В сентябре 1995 банк Менатеп принимает активное участие в скупке активов различных промышленных компаний и Ходорковский руководит этой деятельностью в должности председателя совета директоров компании ЗАО Роспромсозданной для этих целей и занимает ту должность вплоть до мая 1996 г.

В 1996 г. получает назначение на должность члена консультационного совета,который регулирует вопросы банковской деятельности при Президенте РФ, а также становится членом комиссии по проведению инвестиционных решений и конкурсов при мин. экономики РФ.

В 1996 Ходорковский уходит с руководящих постов Менатепа и переходит на работу в нефтянную компанию Юкос, в которой он изначально занимает пост вице президента и спустя полгода в июне 1996 становится ключевой фигурой в ее руководстве, занимая место председателя совета директоров.
Первым его неудачным шагом на пути с общением с новой властью, становится подписание в числе тринадцати крупнейших предпринимателей страны обращение к кандидатам на пост президента с призывом к диалогу с бизнесом.

В феврале 1997 г. и августе 1998 создает и возглавляет две структуры Юкоса в виде компаний Роспром-Юкос и юкос-Москва
В 2000 году Михаил Ходорковский становится президентом НК "ЮКОС", одновременно оставив пост в ООО "ЮКОС-МСК".
С февраля 2001 г. –входит в состав нового органа, созданного для взаимодействия бизнеса с властью в качестве члена Совета по предпринимательству при правительстве РФ.

После знаменитой встречи половины капитала страны в виде приглашенных олигархов и президента, решается возразить новому главе государства и указать на создаваемую в стране систему коррупции. Подобный демарш, заставил задержать дыхание всех присутствующих и после ответа Путина в духе «на себя посмотрите» становится ясно что Ходорковский оказавшийся в открытой конфронтации с Путиным будет вынужден противостоять ему.

Подобное решение Михаила Борисовича приводит к логичному преодолению ситуации в виде его ареста 25 октября 2003 г. Приземлившийся самолет с главой самой крупной нефтяной компании страны, встречают сотрудники спецслужб, который одевают наручники на Ходорковского и с этого момента начинается его десятилетний срок в различных колониях страны.

Следствием предъявляются сразу ряд обвинений, часть из которых довольно нелепы. Самой большой ошибкой следствия в тот момент считается двойное наказание за неуплату налогов с нефти, и кража собственной нефти президентом компании.

Компания Юкос выставляется на продажу, и у власти казалось бы нет не только возможностей купить ее законными методами, но и банальнонахватает средств.

За несколько дней до состоявшихся торгов, в небольшом городке в частной квартире на человека, не подозревающего об участии в подобном регистрируется компания, которая вскоре приобретает крупнейшую компанию ТЭК страны – Юкос.
После задержания Ходорковского 25 октября 2003 года, а к моменту на 3 ноября уже становится ясно что он не выйдет на свободу, и он отказывается от всех занимаемых им постов в структурах Юкоса. Подобный поступок он объясняет желанием спасти или помочь различным его сотрудникам, которые так же оказались под ударом по его вине.

В то время, банком Менатеп руководит его коллега Платон Лебедев, в отношении которого прокуратура так же заводит уголовные дела и в последствии 8 июня 2004 г. Мещанский областной суд Москвыобъединяет дела Ходорковского и Лебедева в одно производство.
31 мая 2005 г.итогом судебных разбирательств, становится решение, согласно которому Ходорковский и Лебедев были приговорены к девяти и восьми гадам лишения свободы соответственно.

В октябре 2005 г. в след за очередным разбирательством, Ходорковский направленв колонию,находящуюся в городе Краснокаменке Читинской области.

В декабре 2006 года переезжает в СИЗО г. Читы.
После того, как закончилось первое следствие, суд начинает разбирательство по новому делу. В результате новых решений судов 5 февраля 2007 года Ходорковский и Лебедев попадают под новые обвинения экономического характера.

За несколько лет до своего освобождения, Ходорковского переводят в колонию в Республику Карелию в город Сегежа. Встречать его с самолета прибывает лично начальник колонии и в ней создаются особые условия. В преддверии приезда Ходорковского небольшой городок посещают различные чиновники министерстваюстиции их Москвы, и он буквально наполнен сотрудниками спец служб различных ведомств.

В канун нового года 20 декабря 2013 происходит невероятное. Ходившие несколько дней слухи о том, что Ходорковский написал прошение об освобождении Путину спустя десять лет в течении которых он отказывался это делать подтверждаются. Новость становится неожиданностью в буквальном смысле для всех. В городок Сегежа прибывает лично глава ФСИН Карелии для того чтобы этапировать олигарха в аэропорт, т.к. по закону начальник тюрьмы может передать его только ему в отсутствии каких-либо документов. Самолет с Ходорковским вылетает в Германию и по его словам он не собирается возвращаться в Россию в ближайшее время, пока ему не позволят власти.

Достижения Михаила Ходорковского:

Создает один из крупнейших и первый коммерческих банков Менатеп
Возглавляет самую крупную нефтедобывающую компанию Юкос
Проводит десять лет за решёткой, что сам по его словам считает достижением «узника совести»

Знаменательные даты в жизни Михаила Ходорковского:

26 июля 1963 рождается в Москве
1986 год окончание института
1990 создание банка Менатеп
2000 возглавляет Юкос
25 октября 2003 решает сесть, трудно сказать на сколько осознанно
20 декабря 2014 года сдается и просит путина выпустить его, в замен обещая не заниматься больше политикой

Интересное из жизни Михаила Ходорковского:

Показатели прибыли Юкоса в зависимости от оценки отечественными или европейскимкомпаниями, различались в четыре с половиной раза, что стало рекордом для «прозрачной» компании
Несмотря на то, что во всем мире Ходорковского считают политическим заключенным, впервые о каком-либо решении заняться политикой он заявил лишь находясь за решёткой
Многочисленные переговоры и международные встречи на которые лидера западных стран просили выпустить Ходорковского, позже либо исчезали из повестки и программы мероприятий, либо в открытую отзывались после получения различных скидок на энергоносители и преференций в различны вопросах со стороны Путина.

Ходорковский: от зека до лузера

Как впавшего в маразм олигарха доили Белковский и Бобровский

Бывший глава нефтяной компании ЮКОС Михаил Ходорковский вышел на свободу в декабре 2013-го. Тогда, после того как Владимир Путин неожиданно помиловал олигарха, Ходорковский заявил, что по согласованию с Кремлём не намерен заниматься политикой и участвовать в борьбе за власть – но собирается вести «общественную деятельность».

Два с половиной года спустя у Ходорковского есть офис и дискуссионный клуб в Лондоне, свой медийный ресурс и свои кандидаты на выборах; в России бизнесмена считают одним из активных игроков в несистемной оппозиции и демонизируют в официальных СМИ .

Специальный корреспондент «Медузы» Илья Жегулёв съездил в Лондон в гости к Ходорковскому, посетил московский штаб «Открытых выборов», поговорил с двумя десятками друзей, коллег, сотрудников и оппонентов бывшего российского заключённого номер один, и выяснил, чем именно Ходорковский занимался с момента освобождения, и что из этого получилось.

В конференц-зал Музея Берлинской стены в этот зимний день набились журналисты более чем из 80 изданий, и ведущей приходилось их перекрикивать. «У нас уже были в гостях Андрей Сахаров, Лев Копелев, Мстислав Ростропович, и вот теперь у нас в гостях – Михаил Ходорковский! – надрывалась директор музея. – Мы хотим сказать большое спасибо Министерству иностранных дел Республики Германия и президенту России Владимиру Путину ».

Стало совсем шумно; послышался смех и свист. Ведущая тоже рассмеялась и закрепила свою благодарность: «Да-да, Ходорковский находится рядом с нами, благодаря Владимиру Путину».

Виновник торжества, недавний заключённый, который два дня назад прибыл в столицу Германии из колонии в Сегеже, а когда-то – самый богатый человек в стране и глава компании ЮКОС, смущённо улыбался на соседнем стуле. Первоклассный итальянский костюм он купил утром того же дня, 22 декабря 2013 года, вместе с адвокатом Антоном Дрелем . Обувь же досталась Ходорковскому от юриста Марии Логан . Узнав об освобождении шефа, она заскочила в ближайший супермаркет и купила ему первые попавшиеся куртку, свитер, джинсы и ботинки. С последних, стоивших 40 евро, Ходорковский и забыл снять бумажку с ценой – она так и свисала под столом из-под дорогих брюк.

Когда ведущая закончила с церемониальной частью, микрофон наконец перешёл к самому Ходорковскому. «Я не собираюсь заниматься политической деятельностью. Я собираюсь заниматься общественной деятельностью, – заявил он. – Борьба за власть – это не моё».

Два с половиной года спустя, Ходорковского можно встретить на любом мероприятии созданного им политического клуба «Открытая Россия» в Лондоне (о том, что возвращаться в Россию он не планирует до тех пор, пока не будет иметь гарантий, что сможет снова покинуть страну, Ходорковский также заявил сразу по выходе из тюрьмы).

Их случается по несколько в неделю – от дискуссий про «Брекзит» и показов документального кино до лекций Ирины Прохоровой и бывшей судьи Конституционного суда Тамары Морщаковой. Сам хозяин клуба обычно стоит у выхода из зала, с головой погрузившись в переписку в своём айфоне.

После выступлений спикеров публика остаётся на фуршет, а Ходорковский подхватывает потёртый кожаный рюкзак и, кивнув гостям, удаляется: его ждёт водитель на BMW X5, чтобы везти в небольшой особняк, который бывший олигарх купил за городом, к юго-востоку от Лондона. От офиса в престижном районе Мейфэр до дома Ходорковскому – два часа дороги. Каждый день он проделывает этот путь туда и обратно. Бизнесом он на работе, впрочем, не занимается; инвестиции ему тоже неинтересны.

«Общественная деятельность», в которую Ходорковский крайне активно окунулся сразу после выхода из тюрьмы, вскоре превратилась в отчётливо политическую – именно ей он сейчас посвящает всё своё время.

Очередь за деньгами

Переговоры об освобождении Ходорковского длились два года. Вёл их Ганс-Дитрих Геншер, бывший министр иностранных дел в кабинете Гельмута Коля. Для немецкого канцлера Ангелы Меркель вопрос освобождения Ходорковского был делом чести – она считала это своим вкладом в борьбу за права человека в России.

С 86-летним Геншером вёл переговоры сам Владимир Путин, и встречался немец с президентом России и его людьми не раз – ощущение, что главного зэка страны скоро освободят, в окружении Ходорковского возникло уже в конце 2012-го. Потом, впрочем, переговоры застопорились и возобновились только спустя несколько месяцев – как говорит источник среди юристов бизнесмена, «исключительно на фоне двух факторов: болезни мамы [Ходорковского] и Олимпиады в Сочи ».

В итоге, 18 декабря 2013 года после своей очередной пресс-конференции Путин мимоходом, отвечая на как будто неожиданный вопрос одного из журналистов, сообщил, что в ближайшее время подпишет указ о помиловании Ходорковского.

В тот же день о скором освобождении предупредили людей из окружения бизнесмена. Геншер через свои контакты нашёл частный самолёт и прислал его в Россию. В Петербурге, куда бывшего узника доставили под конвоем из Карелии на машине, Ходорковскому вручили новый загранпаспорт, а в берлинском аэропорту – поставили в него годовую гостевую визу.

Антон Дрель был личным адвокатом Ходорковского ещё до ареста, и пока предприниматель сидел в тюрьме, стал одним из главных его помощников. Дрель руководил линией защиты Ходорковского и его партнёра Платона Лебедева, общался с прессой, покупал для шефа недвижимость в Лондоне, участвовал в переговорах по его освобождению и стал первым, кто встретил его в Берлине .

Телефон Дреля разрывался – ему приходилось связывать политиков, бизнесменов и правозащитников, желавших пообщаться с Ходорковским, с адресатом. Вскоре тот купил и освоил айфон и стал отвечать на звонки уже сам. «Было несколько дней полной эйфории», – говорит источник в окружении Ходорковского. Дверь его номера в берлинском отеле Adlon Kempinski не закрывалась – бывший олигарх был готов говорить со всеми.

В окружении Ходорковского говорят, что после заключения он сильно изменился. «В тюрьме он почувствовал ценность человеческих отношений и преданности», – объясняет Мария Орджоникидзе , которая возглавляла пресс-центр бывшего владельца ЮКОСа в годы, когда он сидел. Именно поэтому костяк команды Ходорковского составили люди, с которыми он поддерживал отношения из колонии.

Ещё до освобождения Ходорковского его жена вместе с детьми-близнецами переехала в Швейцарию – и в апреле 2014-го туда перебрался сам новоиспечённый общественный деятель. Семья сняла за 9500 евро в месяц дом в Рапперсвиле, в 40 минутах езды от Цюриха; вдобавок к этому в самом Цюрихе Ходорковский снял небольшой офис, где помимо него разместились только юрист и две помощницы.

Рабочее место Ходорковского быстро превратилось в дом приёмов для людей, которые хотели предложить ему свои проекты. «Разговоры были из такой серии: дорогой Михаил Борисович, вы ничего в политике, или в правозащите, или в бизнесе не понимаете, а в России были давно. Дайте денег, мы лучше всех знаем, как всё надо сделать. Только никому не говорите, что это вы нам дали», – вспоминает Дрель.

Ходорковский делил визитёров на «революционеров» и «просителей». Первые ему не нравились, потому что он считал, что общество не готово идти на баррикады. «Понятно было, что если какая-то часть [людей] и готова, то это не те, с кем мне хотелось бы идти в будущее, – рассуждает Ходорковский. – А те, с кем хотелось бы, мыслят прагматично и понимают, что баррикады – это всегда понижение общества на культурную ступеньку вниз и ничего с этим не сделаешь».

Просители, в свою очередь, хотели финансирования. «Меня убеждали поддержать самые разные проекты. Например, давайте откроем университет где-нибудь в Праге с бюджетом под миллиард, – рассказывает Ходорковский. – Но они же не говорят – миллиард, они говорят – маленький, человек на 100-150. А потом ты считаешь и понимаешь, что либо это будет позорище, либо совсем другой бюджет».

Эти предложения также не имели успеха: бывший олигарх экономил деньги. С тремя бывшими партнёрами по ЮКОСу он остался владельцем инвестиционного фонда Quadrum Atlantic SPC , которому принадлежат активы на сумму в два миллиарда долларов, в том числе недвижимость в США, Великобритании, Вьетнаме, Грузии и на Украине. По грубым прикидкам, общее состояние Ходорковского сейчас составляет примерно 500 миллионов долларов, и он не хочет пускать их по ветру.

Деньгами и ресурсами Ходорковский не спешил делиться не только с новыми знакомыми, но и со старыми. За границей живут несколько десятков бывших сотрудников ЮКОСа, которым так или иначе пришлось покинуть Россию из-за разгрома компании. Как говорит Наталья Кантович , большинству из них не удалось устроить свою жизнь в профессиональном плане. Сама Кантович до недавнего времени работала в фирме Yukos Services , которая стала прибежищем эмигрировавших менеджеров ЮКОСа. По словам её коллеги Дмитрия Гололобова , многие надеялись на какую-то помощь от Ходорковского, пусть и необязательно денежную, – однако предприниматель даже не вышел с ними на контакт.

Ходорковский относится к бывшим сотрудникам спокойно. «Есть небольшое количество людей, которые не перестроились в жизни и считают, что могли бы получить от компании больше, – объясняет он. – Мой ответ им понятный: я не руковожу компанией уже 13 лет и не являюсь её акционером уже 11 лет. И компания вроде бы со всеми рассчиталась и выплатила все компенсации».

– И какая сумма выхода за пределы бюджета приведёт к моему увольнению?

– 30 долларов.

– Я же вам говорила в самом начале, что одно ваше имя может убить нашу модель монетизации. Вас это не волнует?

– Нет, – отрезал Ходорковский. – Если вы можете делать бизнес, делайте его в таких условиях.

В том же разговоре о своём выходе из будущего совета директоров заявил Борис Зимин – и ещё через сутки они созвонились с Тимченко уже без участия Ходорковского. «Мы договорились, что проект должен подчиняться бизнес-логике, и я считал, что при драматическом недостижении заявленных результатов у инвестора должна быть возможность сменить команду, – объясняет сейчас свою позицию Зимин. – А команда сказала – нет, это нарушение принципа независимости редакции. Не могу сказать, что спор тривиальный, но так или иначе – не договорились».

«Мы прекрасно понимали, что рекламный рынок „Медузе“ перекроют в любой момент, – говорит Ходорковский. – Но они заняли позицию: это будет бизнес-проект. Ну если бизнес, то тогда и очень жёсткий бизнес-разговор. А если это не бизнес-проект, тогда это благотворительность – и у меня на один проект просто нет такого ресурса, который хотелось бы „Медузе“».

По словам Тимченко, Ходорковский предложил компенсацию за полгода переговоров – 250 тысяч долларов (Ходорковский отмечает, что он и Зимин каждый отдали несостоявшимся партнёрам по 250 тысяч). Этими деньгами «Медуза» расплатилась с теми, кто в долг помогал запускать проект, пока шли переговоры.

Новых инвесторов «Медуза» нашла за неделю.

Примечание . Галина Тимченко с октября 2014 года занимала посты генерального директора и главного редактора «Медузы»; в январе 2016 года главным редактором был назначен Иван Колпаков (прежде – заместитель главреда издания), Тимченко сохранила за собой пост гендиректора. Владелец 100% долей SIA Medusa Project (латвийская компания, издающая «Медузу») – Галина Тимченко.

Медиа без стратегии

Ещё одним человеком, советовавшим Ходорковскому проинвестировать в проект Тимченко, была Вероника Куцылло . С Куцылло, в отличие от главного редактора «Ленты.ру», Ходорковский общался и вёл переписку, когда ещё сидел в тюрьме. Журналистка долго работала вместе с Максимом Ковальским в журнале «Коммерсантъ-Власть», а потом – на сайте OpenSpace (летом 2012-го Ковальский и Куцылло пришли туда переделывать культурное издание в общественно-политическое; в феврале 2013 года сайт был закрыт инвестором); также делала журнал «Дилетант». Весной 2014-го Ходорковский пригласил её в Цюрих и предложил создать собственное медиа – оно получило название «Открытая Россия » .

Вероника Куцылло, главный редактор «Открытой России»

«Открытая Россия» , в отличие от «Медузы», изначально задумывалась как проект Ходорковского (Куцылло вспоминает, что переговоры с ней и Тимченко проходили параллельно – они даже виделись в Цюрихе). Более того – это должен был быть «медийный проект, но не СМИ», объясняет Куцылло. Такой подход позволил бы не регистрироваться как СМИ и отчасти развязать редакции руки в отношениях с Роскомнадзором. Впрочем, приём не вполне сработал – уже в 2016 году сайт «Открытой России» дважды удалял материалы по требованию надзорного ведомства, чтобы избежать блокировки на территории РФ.

Идей по поводу «Открытой России» было много – настолько, что не все участники проекта понимали, что делают другие. Например, летом 2014-го по просьбе Ходорковского продюсер и основатель телеканала «Дождь» Вера Кричевская придумывала для него проект, связанный с видеоконтентом. «Он не знал, чего хочет, в процессе менял задачи, а потом сказал, что это слишком дорого, – говорит Кричевская. – Зачем он меня дёргал полгода жизни, я не знаю. У меня [остался] более чем плохой осадок».

По итогам переговоров с Кричевской Ходорковский решил, что «Открытая Россия» должна производить собственный визуальный контент («Идея видеоотдела была не моя», – подтверждает Куцылло). Им Писпанен пригласила заниматься своего бывшего коллегу по «Дождю» Рената Давлетгильдеева . При этом, как рассказывает бывший корреспондент «Открытой России» Семён Закружный , в видеоредакции поначалу были уверены, что будут работать в отдельном проекте, – и несколько удивились, когда оказались в одной редакции с Куцылло.

Не было определённости у издания, которое начало работу осенью 2014-го, и с точки зрения тематики. Как признаётся Куцылло, ей самой было не вполне понятно, куда идёт «Открытая Россия». Поначалу сайт напоминал вестник правозащитной организации. «УДО, посадили, арестовали… Меня это страшно бесило, – рассказывает главный редактор. – Происходило это по объективным причинам. Сначала казалось, что правозащитный проект – один из основных. Потом стало понятно, что нужно смотреть не только на тюрьмы, но и вокруг себя».

Менялись концепции и относительно того, в каком режиме должна работать «Открытая Россия». «Часто говорили: мол, мы не новостной портал, пишите большие тексты. Мы работаем над текстами неделю; в пятницу выясняется, что сайт не обновляется, – и на следующей неделе мы существуем как новостная редакция. В следующую пятницу выясняется, что нет больших текстов», – говорит Максим Мартемьянов , работавший на сайте корреспондентом. Через полгода он из «Открытой России » уволился.

Ковалёв пришёл в «Открытую Россию» на довольно смутной стадии. К тому времени гражданский брак основателей KermlinRussia распался – Бобровский остался в Москве в состоянии клинической депрессии, а Романовская в итоге уехала в США работать в стартап, не имеющий прямого отношения к российской общественной жизни.

Пойдо тоже переехал в США и по личным обстоятельствам несколько самоустранился из жизни проекта. Тем не менее, Ковалёв, который параллельно вёл с Ходорковским переговоры о продаже «Лапшеснималочной», рьяно взялся за дело.

Редакцию нового издания, которое было решено назвать OpenMedia , постановили делать в Лондоне – в московский офис «Открытой России» к тому времени уже не раз приходили с обысками (в заявлении Следственного комитета говорилось, что правоохранительные органы проверяют «сведения о легализации денежных средств, вырученных от легализации ранее похищенного имущества» ЮКОСа).

В январе 2016-го для сотрудников проекта сняли небольшой дом. Концепция издания, по словам источника «Медузы» (Ковалёв от комментариев отказался), не предполагала ориентацию на ежедневную повестку – OpenMedia должно было «писать об опыте решения российских проблем в других странах, создавая идейную площадку для глобальных решений».

К апрелю 2016-го брендингом в «Открытой России » опять занимался новый человек – Евгений Чичваркин . «Медузе» свою работу на Ходорковского он объяснил тем, что хочет транслировать «великолепные» идеи «Открытой России» как можно большему количеству людей. Чичваркин же должен был решать и судьбу нового медиапроекта. Она оказалась неутешительной.

«Ребята из OpenMedia показали ему проект сайта, – рассказывает источник из окружения Ходорковского. – Он посмотрел на дизайн и сказал: „Ребята, ну это все хорошо, но ведь в какой-то момент людей надо будет выводить на улицы, а кто пойдёт на улицы под фиолетовым цветом?“»

Чичваркин в интервью «Медузе» сказал, что его цель – сделать из двух «недоСМИ» одно СМИ. «Я хочу, чтобы сайт „Открытой России“ был такой: вот, к примеру, мы сделали что-то неправильно, и нас херачат», – объяснил он. Разговор происходил в середине мая, когда было объявлено об увольнении топ-менеджеров нескольких СМИ холдинга РБК, и Чичваркин пытался выяснить у корреспондента «Медузы» контакт Романа Баданина , покидавшего пост главного редактора РБК. «Я просто хочу найти кого-то, чтобы ему всё это отдать», – вздыхал он. (Баданин через некоторое время возглавил телеканал «Дождь» .)

Так или иначе, проект OpenMedia принят не был – Ходорковский согласился с Чичваркиным. «Женя посчитал, что правильно развивать что-то одно. И я честно сказал ребятам: извините, просто по не зависящим от вас обстоятельствам поменялся человек, отвечающий за это направление, и у него в голове другая концепция», – говорит Ходорковский. По словам источников в издании, Ходорковского также неприятно удивляло стремление Ковалева любым способом дистанцироваться от бренда «Открытой России». «Лапшеснималочная» в итоге тоже осталась у прежнего владельца.

Удачнее сложилась история просветительского проекта «Открытый университет» , выпускающего видеокурсы о современной истории России и гражданском сознании. Его дизайном тоже занимался Пойдо, а общим курированием – гражданская жена Чичваркина, гендиректор его компании Hedonism Wines Татьяна Фокина . Сам Ходорковский в проект не вмешивался, полностью отдав его на откуп организаторам. Фокина подобрала качественный преподавательский состав (Сергей Гуриев , Кирилл Рогов, Юрий Сапрыкин и другие); редактором стал филолог и журналист Глеб Морев .

Как утверждает последний, впрямую политическим проектом «Открытый университет» не является. «Однако гуманитарная проблематика традиционно становится в России орудием идейной полемики. У нас нет национального консенсуса ни в одной области гуманитарных наук – ни в истории, ни в истории культуры, – объясняет Морев. – Так что, как сказал поэт, говоря о прошлом, мы предсказываем будущее. У нас вполне определённая позиция, которая видна по подбору спикеров и материалов, – и мы этой позиции не стесняемся, считая, что уровень наших лекторов и основательность наших материалов говорят сами за себя».

Сейчас лекции «Открытого университета», по словам представителей Ходорковского, даже рекомендуют преподаватели ВУЗов в качестве дополнительной программы – например, в Высшей школе экономики и Институте иностранных языков. Правда, весь контент на сайте можно просматривать только после регистрации – а на неё, признает Фокина, готовы не все: многие пользователи не хотят делать публичным тот факт, что они пользуются проектом бывшего олигарха. На данный момент в «Открытом университете» зарегистрировались 22 тысячи человек.

В конечном итоге, самым популярным медиаресурсом Ходорковского остаётся его личный твиттер , который предприниматель завёл в марте 2014-го, – там у него 340 тысяч подписчиков. Ходорковский ведёт его сам, выкладывает новости своих проектов и фотографии с покемонами, реагирует на мировые новости, а также, несмотря на предуведомление «с хамами не общаюсь», регулярно вступает в полемику с самыми разными людьми, в том числе и с хамами.

Сотрудники Ходорковского признают, что одной из причин неудач медиапроектов могли стать его менеджерские методы. «Меня бесила его любовь к запараллеливанию задачи, – рассказывает Куцылло. – Разные люди делают одну и ту же похожую работу. А потом он смотрит, кто справляется, а кто нет. Чисто бизнес-модель управления». Романовская вспоминает, что в какой-то момент в «Открытой России» начались большие совещания, «как в реальной корпорации: куча людей сидят часами в переговорной, кто-то ещё по скайпу – и спорят». «[Ходорковский] сам не понимает, чего хочет, и поэтому его шатает», – добавляет она.

По словам Арсения Бобровского , «Открытая Россия» постепенно стала похожа на вертикально интегрированную нефтяную компанию. «Под „вертикалью“ у нас понимают не столько вертикаль в геометрическом смысле, сколько попытку затащить всю цепочку производства под один зонтик, – объясняет он. – Как в любой вертикально интегрированной компании, в ней есть куча людей, которые мешают друг другу. У нефтяной компании более-менее получалось выпускать продукт. У гибрида медийной, общественной и политической организации с этим хуже. Во многом потому, что в творческих сферах вертикальная интеграция и вообще иерархия работают хуже».

Поворотный Майдан

Ходорковский вышел из тюрьмы в самый разгар противостояния на Майдане – и через пару месяцев, когда президент Виктор Янукович сбежал из страны, вдруг заявил, что хочет съездить на Украину. «Объяснил он своё решение так: у него это по живому проходит, он очень боится, что будут какие-то военные столкновения между Россией и Украиной , – вспоминает источник в окружении Ходорковского. – Это же тогда никому не могло прийти в голову. Он хотел понять, прощупать, что там происходит».

По словам источника, на Украине бизнесмена особенно не ждали, но в итоге с ним встретились почти все украинские лидеры. «[Будущий президент Украины Пётр] Порошенко первый примчался. Про него он [Ходорковский] сказал: „Коммерс. А коммерса всегда испугать можно“», – вспоминает собеседник «Медузы». При этом Юлия Тимошенко на Ходорковского произвела самое сильное впечатление. Единственным, кто не встретился с Ходорковским, был премьер Арсений Яценюк: «Он написал СМС одному нашему знакомому, что это нежелательно, так как этой встречей могут быть недовольны в Москве».

Один из членов оппозиционной коалиции Юрий Луценко предложил Ходорковскому выступить на Майдане – и тот согласился. Это была первая большая речь бывшего заключённого после освобождения – и он не смог сдержать слёз. «Это не моя власть, – говорил Ходорковский, имея в виду власти РФ. – Я хочу, чтобы вы знали: есть совсем иная Россия ». «Выступление на Майдане его сдвинуло, – рассказывает источник в окружении бизнесмена. – До этого он не показывал эмоции, а здесь были только они». Толпа провожала Ходорковского криками «Россия, вставай!».

Валеев пришёл в «Открытую Россию» сам – ответил на размещённую на сайте вакансию начальника штаба. Начал свою работу новый политический менеджер Ходорковского с колонки под названием «Я перешёл на другую сторону!». Другие оппозиционеры не одобрили тот факт, что «Открытая Россия» наняла заниматься выборами коллаборациониста, – но Ходорковский в фейсбуке разъяснил, что «если мы будем отсекать тридцатилетних по признаку беспорочности репутации, нас (точнее, тогда уже вас, я ведь тоже не без греха) и двух процентов не будет».

Кандидатов на выборы решили тоже набирать по объявлению на сайте. «Все говорили, что мы никого не сможем найти, что проект изначально обречён на провал», – усмехается Валеев. Но желающих набралось полтысячи человек. Соискатели проходили несколько раундов собеседований – сначала с Валеевым, потом с Писпанен и, наконец, финальное – с самим Ходорковским. «Такое количество скайпов было – мама не горюй, – рассказывает Писпанен. – Спрашивала их про видение, про стратегию, что хотят, откуда пришли, чего боятся, на что готовы. Я сама никогда не проходила через собеседования, поэтому вопросы придумывала на ходу».

Процедура, через которую проходят будущие кандидаты, похожа на найм в корпорацию – но зарплату политикам не платят. По словам Марии Бароновой, баллотирующейся в Государственную думу как независимый кандидат в Центральном административном округе Москвы, в распоряжении каждого кандидата – восемь миллионов рублей , которые штаб тратит на печать газет, аренду помещений под встречи с избирателями и прочие нужды.

Это относительно небольшая сумма: по данным источников «Медузы», близким к избирательному штабу «Единой России », депутат-единоросс тратит на свою кампанию в среднем около 30 миллионов рублей. Сама Баронова большую часть своего бюджета направила на сбор подписей, которые были необходимы для регистрации её кандидатом (в последние дни перед дедлайном с ней ежедневно работали 400 сборщиков). Средства были потрачены не зря – подписи у Бароновой в итоге приняли (но как официального кандидата пока не зарегистрировали). На собственно кампанию она взяла кредит в два миллиона рублей как физическое лицо.

Важный критерий для кандидатов «Открытой России» – возраст. По замыслу Ходорковского, на выборы надо привлекать людей моложе 35 лет , чтобы к тому времени, как режим падёт, новые политики уже смогли нарастить политический капитал.

Предприниматель Марина Белова , идущая на выборы в Тверской области , несколько старше заявленного Ходорковским порога, зато подходит под критерий, согласно которому «Открытая Россия» должна открывать новые лица в политике. Белова занималась строительным бизнесом, но подалась в общественную деятельность, когда в кризис заказов у её фирмы стало меньше.

В какой-то момент она написала Ходорковскому письмо, и её пригласили в московский офис «Открытой России». «Я долго общалась с Тимуром, рассказывала о своём видении, и в итоге мне предложили пойти в Думу от своего региона», – рассказывает Белова. От Ходорковского она получает помощь в издании газет и консультации специалистов, которых, впрочем, не всегда слушает. «Они мне говорят: мол, здесь должен быть зелёный пиджак, здесь галстук. Но я сама по себе такая, какая есть, и никакой политтехнолог не сделает так, чтобы меня принимали в обществе!»

По словам Бароновой, «Открытые выборы» – самый важный и затратный проект из всех сегодняшних проектов Ходорковского. Однако, даже если верить её оценкам (Антон Дрель утверждает, что расходы на одного кандидата в два с половиной раза ниже, чем говорит Баронова), в общей сложности на 24 кандидатов бывший олигарх собирается потратить три миллиона долларов. Сам Ходорковский говорит, что не собирается тратить на деятельность проектов «Открытой России» суммы больше, чем он получает по процентам от вложенного в консервативные инвестиции капитала.

В 2016 году Ходорковский впервые за 12 лет снова попал в составленный российским Forbes рейтинг богатейших людей России, который когда-то возглавлял. Даже при консервативных вложениях он может получать со своего состояния около 5% – а это 25 миллионов долларов в год. Однако сумма, которую тратит Ходорковский на все свои проекты, не превышает десяти миллионов в год, утверждает источник, близкий к бывшему владельцу ЮКОСа. Кроме проектов «Открытой России», по данным собеседников «Медузы» в окружении Ходорковского, он тратит деньги на поддержку нескольких российских СМИ , а также некоторых независимых политиков. В их число входит и Алексей Навальный – он подтвердил «Медузе», что Ходорковский в течение двух лет оплачивал работу его адвокатов по делу «Ив Роше».

Владимир Соловьёв и Олег Лурье: Ходорковский заплатил за своё спасение Маккейну и Обаме

Решение в пользу России: Ходорковский остался должен

Более подробную и разнообразную информацию о событиях, происходящих в России, на Украине и в других странах нашей прекрасной планеты, можно получить на Интернет-Конференциях , постоянно проводящихся на сайте «Ключи познания» . Все Конференции – открытые и совершенно безплатные . Приглашаем просыпающихся и интересующихся…

Ходорковский Михаил Борисович (1963, Москва) - некогда самый богатый человек России, нефтяной магнат, глава империи ЮКОС, вступивший в конфликт с и посаженный им на 14 лет по двум сомнительным, сфабрикованным уголовным делам (уклонение от уплаты налогов и хищения нефти).

Вступив в открытое противостояние с Путиным, Ходорковский надеялся, что тот не станет шить ему дела, но прогадал. И даже когда адвокаты советовали ему покинуть Россию - отказался. Итог - долгие 10 лет за решёткой и покалеченная жизнь.

Ходорковский должен был выйти на свободу в августе 2014 года, однако 19 декабря 2013 года Путин заявил, что помиловал олигарха. Аттракцион невиданного милосердия перед за полтора триллиона. При этом признания вины от Ходорковского Кабаев требовать уже не стал.

20 декабря 2013 года Ходорковский вышел на свободу и сразу же улетел в Берлин. Возможно, отъезд из России был одним из условий освобождения. Сделка по освобождению прошла при тайном-явном посредничестве германских властей. В западной прессе активно муссируются слухи о том, что немцы надавили на Путина, пригрозив рассекретить его тёмные делишки во время несения шпионской службы в ГДР.

Ходорковского подняли рано утром 20 декабря, отвезли в Петрозаводск, а оттуда самолётом УФСИН переправили в Петербург, где вручили загранпаспорт и, что называется, ауф-видер-зейн . В Берлине Михаил Борисович встретился с семьёй.

22 декабря состоялаcь пресс-конференция Ходорковского в музее Берлинской Стены. Вот её видеозапись (первые 20 минут можно пропустить, там толкотня и суета)

Первое большое интервью на свободе Ходорковский дал изданию The New Times.
На этом видео он рассказывает о своём освобождении:

Ходорковский женат вторым браком. Первую жену зовут Елена, она родила Ходорковскому в 1985 году сына Павла, который живёт в США. Вторую жену зовут Инна, Ходорковский женат на ней с 1991 года. Дети: Настя (1991), Глеб и Илья (1999).

Родители Ходорковского Марина и Борис:

С первой женой Еленой и сыном Павлом: