Лидер в моем представлении. История СБС - Агро

Материал из Википедии - свободной энциклопедии

Столичный банк сбережений
Год основания
Прежние названия	Столичный
Ключевые фигуры	А. П. Смоленский
Год закрытия	После кризиса 1998 года на базе дочерних банков группы «СБС-Агро» А. Смоленским была сформирована банковская группа «ОВК». В июне 2003 года А. Смоленский заявил журналистам, что удаляется от дел, а акционеров группы «ОВК» отныне будет представлять его сын. Председателем Правления Банка был назначен один из учеников А.Смоленского - Першин Владислав Валерьевич. Летом 2003 года группа «ОВК» была продана за $200 млн компании «Интеррос ». Однако ещё в 2001 году банк «Северо-Западное ОВК» был выведен из состава группы «ОВК», а затем переведён из Санкт-Петербурга в Москву . В начале 2004 года он был переименован в «Столичное кредитное товарищество» . Напишите отзыв о статье "Столичный банк сбережений" Примечания Отрывок, характеризующий Столичный банк сбережений – Ах, какая я свинья, однако, что я ни разу не писал и так напугал их. Ах, какая я свинья, – повторил он, вдруг покраснев. – Что же, пошли за вином Гаврилу! Ну, ладно, хватим! – сказал он… В письмах родных было вложено еще рекомендательное письмо к князю Багратиону, которое, по совету Анны Михайловны, через знакомых достала старая графиня и посылала сыну, прося его снести по назначению и им воспользоваться. – Вот глупости! Очень мне нужно, – сказал Ростов, бросая письмо под стол. – Зачем ты это бросил? – спросил Борис. – Письмо какое то рекомендательное, чорта ли мне в письме! – Как чорта ли в письме? – поднимая и читая надпись, сказал Борис. – Письмо это очень нужное для тебя. – Мне ничего не нужно, и я в адъютанты ни к кому не пойду. – Отчего же? – спросил Борис. – Лакейская должность! – Ты всё такой же мечтатель, я вижу, – покачивая головой, сказал Борис. – А ты всё такой же дипломат. Ну, да не в том дело… Ну, ты что? – спросил Ростов. – Да вот, как видишь. До сих пор всё хорошо; но признаюсь, желал бы я очень попасть в адъютанты, а не оставаться во фронте. – Зачем? – Затем, что, уже раз пойдя по карьере военной службы, надо стараться делать, коль возможно, блестящую карьеру. – Да, вот как! – сказал Ростов, видимо думая о другом. Он пристально и вопросительно смотрел в глаза своему другу, видимо тщетно отыскивая разрешение какого то вопроса. Старик Гаврило принес вино. – Не послать ли теперь за Альфонс Карлычем? – сказал Борис. – Он выпьет с тобою, а я не могу. – Пошли, пошли! Ну, что эта немчура? – сказал Ростов с презрительной улыбкой. – Он очень, очень хороший, честный и приятный человек, – сказал Борис. Ростов пристально еще раз посмотрел в глаза Борису и вздохнул. Берг вернулся, и за бутылкой вина разговор между тремя офицерами оживился. Гвардейцы рассказывали Ростову о своем походе, о том, как их чествовали в России, Польше и за границей. Рассказывали о словах и поступках их командира, великого князя, анекдоты о его доброте и вспыльчивости. Берг, как и обыкновенно, молчал, когда дело касалось не лично его, но по случаю анекдотов о вспыльчивости великого князя с наслаждением рассказал, как в Галиции ему удалось говорить с великим князем, когда он объезжал полки и гневался за неправильность движения. С приятной улыбкой на лице он рассказал, как великий князь, очень разгневанный, подъехав к нему, закричал: «Арнауты!» (Арнауты – была любимая поговорка цесаревича, когда он был в гневе) и потребовал ротного командира. – Поверите ли, граф, я ничего не испугался, потому что я знал, что я прав. Я, знаете, граф, не хвалясь, могу сказать, что я приказы по полку наизусть знаю и устав тоже знаю, как Отче наш на небесех. Поэтому, граф, у меня по роте упущений не бывает. Вот моя совесть и спокойна. Я явился. (Берг привстал и представил в лицах, как он с рукой к козырьку явился. Действительно, трудно было изобразить в лице более почтительности и самодовольства.) Уж он меня пушил, как это говорится, пушил, пушил; пушил не на живот, а на смерть, как говорится; и «Арнауты», и черти, и в Сибирь, – говорил Берг, проницательно улыбаясь. – Я знаю, что я прав, и потому молчу: не так ли, граф? «Что, ты немой, что ли?» он закричал. Я всё молчу. Что ж вы думаете, граф? На другой день и в приказе не было: вот что значит не потеряться. Так то, граф, – говорил Берг, закуривая трубку и пуская колечки. – Да, это славно, – улыбаясь, сказал Ростов. Но Борис, заметив, что Ростов сбирался посмеяться над Бергом, искусно отклонил разговор. Он попросил Ростова рассказать о том, как и где он получил рану. Ростову это было приятно, и он начал рассказывать, во время рассказа всё более и более одушевляясь. Он рассказал им свое Шенграбенское дело совершенно так, как обыкновенно рассказывают про сражения участвовавшие в них, то есть так, как им хотелось бы, чтобы оно было, так, как они слыхали от других рассказчиков, так, как красивее было рассказывать, но совершенно не так, как оно было. Ростов был правдивый молодой человек, он ни за что умышленно не сказал бы неправды. Он начал рассказывать с намерением рассказать всё, как оно точно было, но незаметно, невольно и неизбежно для себя перешел в неправду. Ежели бы он рассказал правду этим слушателям, которые, как и он сам, слышали уже множество раз рассказы об атаках и составили себе определенное понятие о том, что такое была атака, и ожидали точно такого же рассказа, – или бы они не поверили ему, или, что еще хуже, подумали бы, что Ростов был сам виноват в том, что с ним не случилось того, что случается обыкновенно с рассказчиками кавалерийских атак. Не мог он им рассказать так просто, что поехали все рысью, он упал с лошади, свихнул руку и изо всех сил побежал в лес от француза. Кроме того, для того чтобы рассказать всё, как было, надо было сделать усилие над собой, чтобы рассказать только то, что было. Рассказать правду очень трудно; и молодые люди редко на это способны. Они ждали рассказа о том, как горел он весь в огне, сам себя не помня, как буря, налетал на каре; как врубался в него, рубил направо и налево; как сабля отведала мяса, и как он падал в изнеможении, и тому подобное. И он рассказал им всё это.

Банк России 15 июня 2004г. внес в книгу регистрации кредитных организаций запись о ликвидации ОАО "АКБ "СбС-Агро". Об этом сообщает пресс-служба Государственной корпорации "Агентство по реструктуризации кредитных организаций" (АРКО).

Ранее, 11 июня 2004г., аналогичная запись была внесена в Единый государственный реестр юридических лиц. Таким образом, ликвидация банка "СбС-Агро", потерпевшего крах в период системного кризиса 1998г., завершена.

Расчеты с кредиторами АКБ "СбС-Агро" были осуществлены в максимально возможном объеме. Полностью погашена задолженность банка перед 1 млн 114 тыс. 237 вкладчиками, частично - перед бюджетом (352,1 млн руб.) и кредиторами - юридическими лицами. Реализация проекта была проведена в два этапа: реструктуризация с 16 ноября 1999г. по 16 января 2003г. и конкурсное производство с 17 февраля 2003г. по 20 апреля 2004г.

Напомним, к 1 июля 1999г. убыток текущего периода АКБ "СбС-Агро" составил 14,4 млрд руб., капитал банка приобрел отрицательное значение и составил минус 17,6 млрд руб. Совет директоров ГК "АРКО" 5 ноября 1999г. рассмотрел предложение Банка России о переходе АКБ "СбС-Агро" под управление агентства и принял положительное решение в целях защиты интересов кредиторов этого банка. АРКО провела инвентаризацию реестра кредиторов банка и определила общую сумму требований в объеме 50,1 млрд руб.

В ходе конкурсного производства исходя из достаточности денежных средств были проведены расчеты с 1 тыс. 139 кредиторами первой очереди, заявившими свои требования в рамках предварительных выплат и включенными в реестр требований кредиторов, на сумму 228,9 млн руб. На ликвидацию банка было затрачено около 100 млн руб. Расходы на проведение конкурсного производства составили 102 млн руб., или 30% от объема сформированной конкурсной массы.

По состоянию на 17 апреля 2004г. остаток денежных средств на корреспондентском счете конкурсного управляющего в Банке России и в кассе банка был равен нулю. В этой связи конкурсный управляющий не имел возможности осуществлять дальнейшие расчеты с кредиторами. Арбитражный суд г.Москвы 20 апреля 2004г. дал определение о завершении конкурсного производства в отношении АКБ "СбС-Агро", на основании которого требования кредиторов, не удовлетворенные по причине недостаточности имущества должника, считаются погашенными. На основании указанного решения УМНС России по г.Москве 11 июня 2004г. внесло соответствующую запись в Единый государственный реестр юридических лиц.

И сегодня же правительство РФ внесло в Государственную думу проект федерального закона о ликвидации Государственной корпорации "Агентство по реструктуризации кредитных организаций" (АРКО). Как сообщила журналистам и.о. гендиректора корпорации Марина Чекурова, 24 июня с.г. правительство подписало распоряжение о проекте федерального закона "О признании утратившем силу ФЗ "О реструктуризации кредитных организаций" и порядке ликвидации ГК "АРКО".

По словам представитель агентства, скорее всего, осенью текущего года этот закон будет приинят. После принятия закона активы АРКО будут проданы, причем корпорация планирует это сделать до конца 2004г. Приблизительная стоимость активов может составить от 3 млрд до 4,5 млрд руб. (в зависимости от конъюнктуры рынка). Согласно закону, торги по продаже активов могут проходить три раза с понижением цены на 10%, пояснила М.Чекурова.

Средства, полученные от продажи активов АРКО, поступят на счет Агентства по страхованию вкладов (АСВ) в фонд страхования вкладов и на нужды АСВ в пропорции 2:1.

Напомним, что за время работы АРКО были проведены дела по 21 банку из 14 регионов (находившихся с 1999г. под управлением ГК "АРКО"), причем 5 банков были из Московского региона, а 7 входили в сотню крупнейших банков страны. Таким образом, с ликвидацией ГК "АРКО" процесс выплаты компенсации вкладчикам, пострадавшим от кризиса 1998 г. будет завершён.

На минувшей неделе в крупнейшем столичном банке — СБС-Агро — разом поменялось руководство. Десятки тысяч клиентов этого банка, безусловно, зададутся вопросом: не скажутся ли эти перемены на их кошельках? Как нас уверили в банке, политика СБС-Агро в отношении частных вкладчиков останется неизменной.
Банк СБС-Агро покинул его основатель, председатель совета банка Александр Смоленский. Его уход повлек за собой большие перемены в руководстве банка — за один день поменяли свое место работы еще два высокопоставленных сотрудника банка — кресло Смоленского занял Алексей Григорьев, занимавший до этого должность председателя правления банка. А новым председателем правления стал Владислав Першин.
Довольно часто смена руководства в банке ведет к изменению и всей его политики. Произойдет ли нечто подобное в СБС-Агро? Как нас заверили в банке, СБС-Агро по-прежнему остается универсальным банком, стратегическое направление деятельности которого — работа с частными вкладчиками.
Эти слова подтверждаются и предыдущим опытом работы новых руководителей банка. До своего повышения г-н Першин занимал должность директора банка СБС-Агро по работе с клиентами. Очевидно, его специализация и стала причиной назначения Першина на это место, поскольку банк СБС-Агро ориентируется как раз на работу с частными клиентами. А Алексей Григорьев, назначение которого не стало неожиданностью, уже давно руководил текущей работой всего банка.
Владислав Першин: Сейчас идет постепенная передача филиальной сети от Агропромбанка, с которым мы недавно объединились, к банку СБС-Агро. Наша задача в том, чтобы и набор услуг, предлагаемый клиентам СБС-Агро (СБС-Агро оказывает порядка 300 услуг, АПБ — около 30), и технологии клиентского обслуживания медленно и верно мигрировали в региональные филиалы АПБ. Банк СБС-Агро будет специализироваться на розничном обслуживании клиентов, в которое входит расчетное и кассовое обслуживание, краткосрочное кредитование".
В долгосрочной перспективе, как заявил нам Алексей Григорьев (интервью с ним см. в рубрике "Долгий ящик"), банк планирует создание национальной платежной системы, что подразумевает возможность снятия наличных по карточке банка в любой точке страны, где есть его филиалы и отделения банка (которых, включая филиалы и отделения Агропромбанка, около 1300). Кроме того, по словам г-на Григорьева, СБС-Агро намерен предоставить населению возможность выхода на фондовый рынок — при помощи паевого инвестиционного фонда, который банк предполагает создать еще в этом году.
В общем, повода для беспокойства нет — банк будет продолжать работать в прежнем режиме. Здесь возникает еще один закономерный вопрос: куда и почему ушел Александр Смоленский и чем вообще вызваны такие перестановки?
Г-н Смоленский возглавлял банк более 8 лет — с момента его образования в 1989 году. С выходом на рынок частных вкладов в 1994 году банк, именовавшийся "Столичный", превратился в "Столичный банкъ Сбережений". В 1997 году, после приобретения контрольного пакета акций Агропромбанка, банк превратился в СБС-Агро. Сейчас банк занимает 7-е место в стране по размеру активов и 4-е — по размеру привлеченных средств населения.
Но самое главное, что за это время банк-одиночка превратился в огромную финансовую группу, управлять которой из кресла главы банка стало очень трудно. Проблема управления встала очень остро в тот момент, когда к группе присоединился такой крупный банк, как Агропромбанк. Поэтому потребовалось юридическое оформление этой группы и создание специальной компании, которая бы и управляла развитием всего финансового объединения в целом. Такая компания была создана в начале этого года, и возглавил ее Александр Смоленский.

В состав группы "СБС-Агро" входят: банк СБС-Агро, Агропромбанк, Золото-Платина-Банк, Stolichny Bank Internanional Macedonia A. D., Stolichny Bank International N. V., "Инкахран", "СТБ-кард", "СТБ-тур", негосударственный пенсионный фонд "Доброе дело" и др.

Надо заметить, что уход г-на Смоленского из банка в полной мере соответствует наметившейся в последнее время в банковской среде любопытной тенденции: основатели и руководители крупнейших банков как бы перерастают их и уходят для того, чтобы заняться другими, более масштабными делами. В начале этого года так, например, поступил Владимир Гусинский, который покинул основанный им Мост-банк и возглавил "Медиа-Мост". Еще раньше Михаил Ходорковский ушел из банка МЕНАТЕП для того, чтобы возглавить финансово-промышленную группу "Роспром". А теперь и Александр Смоленский ушел из банка СБС-Агро.

Валентина ИВАНОВА

Банк России внес в книгу регистрации кредитных организаций запись о ликвидации ОАО АКБ «СбС-АГРО». Таким образом, как сообщили агентству МФД-ИнфоЦентр в государственной корпорации «Агентство по реструктуризации кредитных организаций» (ГК «АРКО»), ликвидация одного из крупнейших многофилиальных и социально значимых банков России, потерпевшего крах в период системного кризиса 1998 г., завершена.

Расчеты с кредиторами АКБ «СбС-АГРО» были осуществлены в максимально возможном объеме. Полностью погашена задолженность банка перед 1,114,237 вкладчиками, частично - перед бюджетом (352.1 млн руб.) и кредиторами-юридическими лицами.

Реализация проекта была проведена в два этапа: реструктуризация с 16 ноября 1999 г. по 16 января 2003 г. и конкурсное производство с 17 февраля 2003 г. по 20 апреля 2004 г. С 2000 г. в рамках работы с вкладчиками банка для ускорения проведения расчетов с ними агентство реализовало ряд программ выкупа прав требований у вкладчиков банка. Так, была погашена задолженность на общую сумму 690 млн руб. перед 1,063.5 тыс. вкладчиков, вклады которых не превышали 20 тыс. руб. Кроме того, произведен выкуп прав требований 2.8 тыс. вкладчиков, относящихся к льготным категориям граждан (участники ВОВ, пенсионеры по инвалидности I и II групп, а также пенсионеры по старости, достигшие возраста 70 лет), на сумму 407.7 млн руб.

За период реструктуризации с учетом всех реализованных программ банка были удовлетворены требования 1.113 млн вкладчиков на сумму 5.47 млрд руб. В полном объеме погашена задолженность перед кредиторами второй группы - Сбербанком РФ (по обязательствам, обеспеченным залогом) в размере 135 млн руб.

К ноябрю 2002 г. задачи, определенные планом реструктуризации банка, в целом были выполнены. Совет директоров агентства на своем заседании 12 ноября 2002 г. признал целесообразным проводить дальнейшие расчеты с кредиторами банка в рамках конкурсного производства. На основании решения арбитражного суда г. Москвы АКБ «СбС-АГРО» 17 февраля 2003 г. был признан банкротом, и в отношении него открыто конкурсное производство. Конкурсным управляющим была назначена ГК «АРКО».

За период конкурсного производства на счет агентства (как конкурсного управляющего) поступили средства от реализации имущества банка на сумму 3.7 млн руб., в связи с закрытием корсчетов - 7.5 млн руб., от взыскания активов - 30.3 млн руб. за счет прочих поступлений - 3.7 млн руб. Получены средства из ФОРа в размере 284.3 млн руб. В результате размер конкурсной массы составил 329.4 млн руб. В ходе конкурсного производства, исходя из достаточности денежных средств, были проведены расчеты с 1,139 кредиторами первой очереди, заявившими свои требования в рамках предварительных выплат и включенными в реестр требований кредиторов, на сумму 228.9 млн руб. На ликвидацию банка было затрачено около 100 млн руб.

Расходы на проведение конкурсного производства составили 102 млн руб., или 30% от объема сформированной конкурсной массы.

По состоянию на 17 апреля 2004 г. остаток денежных средств на корреспондентском счете конкурсного управляющего в Банке России и в кассе банка был равен нулю. В связи с этим конкурсный управляющий не имел возможности осуществлять дальнейшие расчеты с кредиторами. Арбитражный суд г. Москва 20 апреля 2004 г. вынес определение о завершении конкурсного производства в отношении АКБ «СбС-АГРО», на основании которого требования кредиторов, не удовлетворенные по причине недостаточности имущества должника, считаются погашенными.

При подготовке публикации были использованы материалы