Главная Госучреждения Письменное ходатайство в суд. Пишем ходатайство в суд: на что обратить внимание. Ходатайства в гражданском процессе: виды, правила подачи, сроки рассмотрения

Письменное ходатайство в суд. Пишем ходатайство в суд: на что обратить внимание. Ходатайства в гражданском процессе: виды, правила подачи, сроки рассмотрения

Стратегии диверсификации являются специальными стратегиями в маркетинге компаний. Они дают возможность фирмам выявить все направления для работы, а также определить направления в бизнесе, которые можно будет задействовать потом в качестве дополнения к основной работе.

Преимущества введения диверсификации производства в компании

Учитывая то, что постоянно растет конкуренция на всех рынках сбыта, то стратегии диверсификации позволят фирмам укрепиться на разных площадках, отвоевать себе их долю. Это прекрасный инструмент, который помогает управлять рисками, т.к. если фирма потерпит крах на одном секторе рынка, то с другими товарами и услугами она может быть вполне успешной, что покроет расходы на другую продукцию. Такая фокусировка на одном секторе может быть опасной для крупных фирм, которые играют на глобальном рынке.

Если верно подобрать и реализовать стратегию диверсифицированного развития производства, то это поможет не только в развитии фирмы на будущее, но и создает прекрасные условия для повышения результативности и работоспособности всех отделов. А это, в свою очередь, влияет на то, что прибыль фирмы начинает расти. Кроме того, такое разделение труда в крупной фирме помогает ей оставаться на плаву в период стагнации либо в кризисные годы.

Кроме того, это является страховкой организации на тот случай, если принципы работы отдельного сектора рынка будут резко изменены, что пагубно может повлиять на организации, которые работают только в одном рыночном секторе.

Таким образом, новые стратегии разделения деятельности организации на различные сферы дают множество преимуществ. Это позволяет повышать коэффициенты стабильности и надежности. Однако для дальнейшего развития и выбора определенных стратегий диверсификации недостаточно просто создавать план. Необходимо учитывать множество факторов как во внутренней среде учреждения, так и во внешней среде. Кроме того, нужно тщательно изучить не только рынок, где компания уже присутствует, но и те рынки, которые планируется завоевать.

Главным принципом разделения организации в процессе диверсификации является расчленение ее активов и всего капитала. Так, чтобы этот капитал помещался не в одной фирме, а в нескольких ее отделах, которые работают в разном направлении. Это значительно снижает ее возможные потери в будущем. Сейчас принято разделять все типы стратегий на 4 разновидности, среди которых выделяют концентрическую и конгломеративную, а также вертикальную и горизонтальную стратегии.

Диверсификация активов по горизонтальной методике

Стратегия горизонтальной диверсификации - это стратегия, которая предполагает, что фирма будет производить такие продукты, на которые уже есть спрос. К примеру, фирма ведет деятельность в одной сфере. У нее есть достаточное количество постоянных клиентов. На открытие новых сфер деятельности уходит большое количество средств, а вот если заняться сферами деятельности, которые являются смежными с основным видом производства организации, то можно значительно сократить расходы. К тому же затраты можно минимизировать за счет расходов на рекламу, точнее, ее отсутствие, т.к. клиенты у фирмы уже имеются, а новую продукцию можно предлагать им.

Особенностью данной стратегии является то, что компания ориентируется не на новые рынки и сферы деятельности как таковые, а на уже готовую систему производства и на степени продаж.

Хорошими примерами для горизонтальной стратегии являются молокозаводы. У них уже есть готовые молочные фермы. Значит, налажены поставки сырья для различной продукции. Их основными продажами на рынке сбыта являются такие товары, как молоко, творог, кефир, сыворотка, сметана и прочее. А на основе уже имеющегося сырья и технологий производства многие организации в молочной сфере начинают заниматься и производством сыра. Данный продукт относится уже к новой категории и к новому сектору рынка.

Так разнообразие товаров значительно снижает риски. К примеру, если актуальность одного продукта резко упадет, то компания остается на плаву за счет другой продукции, но при этом ее затраты на производство не сильно возрастают.

Вертикальный способ диверсификации

А вот при диверсификации в вертикальном направлении компания не расширяет товары из других смежных сфер, она начинает расширять товары либо вверх, либо вниз по производственному циклу. Она начинает подготавливать производство сырья, потом товаров на разных стадиях производственного цикла, а затем продавать готовую продукцию. В таких условиях компания становится не только производителем, но и собственным поставщиком.

К примеру, в США одна из компаний, которая производит шоколад, начала самостоятельно производить какао-бобы, что является сырьем. Теперь эта компания не нуждается в поставщике.

В качестве другого примера можно рассмотреть те же молочные компании. Сначала они могут заниматься только фермерством и поставлять свое молоко другим компаниям. Но организация может создать свою торговую марку и начать продавать продукцию с собственным именем. Кроме того, они могут создавать собственные магазины с молочной продукцией. Так компания уже занимается не только производством молочной продукции, но и ее сбытом, создавая сеть магазинов.

Концентрическая стратегия

Стратегия центрированной диверсификации - это второе название концентрической стратегии. Кроме того, ее можно найти под названием связанной диверсификации.

Центрированная диверсификация означает, что компания начинает расширяться в сферах, которые будут смежными.

Она будет заниматься только теми товарами и услугами, которые будут повышать рост продаж основного продукта в организации. Если говорить другими словами, то все дополнительные направления должны поддерживать продажи основного направления в бизнесе.

Примером может служить такая ситуация, когда организации, которые занимаются товарами для детей, начинают скупать другие мелкие фирмы в данной сфере. А это уже поможет в дистрибуции продукции.

А вот стратегия конгломеративной диверсификации, как и предыдущая стратегия, относится к международному типу развития организации. Ее можно также называть стратегией несвязного распределения ресурсов фирмы. Конгломератная стратегия акцентирует внимание учреждения на том, чтобы начать действовать не в одной сфере, а в двух или более сферах, которые абсолютно не связаны между собой. Так компания начинает развивать абсолютно новые для нее производства и занимать новые рынки, в которых она ранее не участвовала.

Как правильно разработать стратегию диверсификации?

Чтобы компания удачно прошла этап диверсификации, необходимо тщательно проработать все нюансы. Особенно важно правильно выбрать метод. Для этого нужно идти по следующему плану.

На первом этапе необходим четкий анализ ситуации. Важно взвесить как сильные, так и слабые стороны компании. В этом хорошо может помочь SWOT-анализ.
На второй стадии производится поиск возможных направлений для расширения компании и ее разделения на отделы. Для этого необходимо выполнить анализ отрасли рынка и всех макроэкономических показателей.
На третьем этапе производится непосредственная оценка процесса разделения направлений в работе.
На четвертом шаге необходимо четко проанализировать весь портфель активов компании. Очень важно проверить все изменения и проконтролировать их. Кроме того, для компании нужен период адаптации. Необходимо отслеживать все изменения на каждой стадии.

Каждая компания должна для себя создавать страховку в работе. Так, если крупная компания представляет большой сектор на одном рынке, то повышаются ее риски, особенно, если цикл экономического развития входит в период стагнации либо переходит на кризисный этап.

Компании-гиганты должны проводить у себя диверсификацию деятельности, чтобы сохранить свои активы от будущих рисков. Диверсификационные стратегии позволяют снизить риски. Кроме того, компания будет постепенно наращивать свои доли рынка в других областях, что позволит ей еще больше расширяться.

Лучше всего получается делать то, что уже умеешь и в чем разобрался. Специализация на каком-то одном направлении бизнеса дает неоспоримые преимущества.

Нет необходимости распылять свои активы, зато есть возможность совершенствоваться без предела. Но только до тех пор, пока это работает.

Дело в том, что любая внешняя среда является динамичной, и любой бизнес не может оставаться неизменным. Его нужно постоянно корректировать, ориентируясь на новые экономические и деловые тренды.

Стратегия диверсификации — это освоение новых рынков сбыта, ассортимента продукции и услуг с целью снизить общий риск без ущерба для прибыльности, повысить запас прочности компании и ее гибкость.

Стратегия диверсификации — это что такое

Любой бизнес, даже самый успешный, не может функционировать в неизменном виде сколь угодно долго. Однако существует важный прием, увеличивающий устойчивость бизнес модели и значительно уменьшающий риск критических убытков под влиянием изменившихся обстоятельств. Речь идет о диверсификации.

Внешняя среда изменчива, и любая модель неизменно подвергается проверке на прочность, заставляя нас постоянно быть в курсе новых тенденций и корректировать бизнес в соответствии с трендами экономики и изменениями делового климата.

Что такое диверсификация и для чего это необходимо? Если говорить обобщенно, то это понятие, противоположное специализации. А именно – расширение ассортимента продукции и услуг, а также освоение новых рынков сбыта.

Теперь каждый должен задаться элементарным вопросом: зачем это нужно? Ответ будет столь же тривиальным: ради диверсификации. Если вам не приходилось слышать этого слова, то его можно объяснить так: не складывайте все яйца в одну корзину.

То есть, на случай временных затруднений или системного снижения рентабельности одного сегмента деятельности должны существовать и функционировать альтернативные потоки, которые поддержат на плаву всю систему либо даже компенсируют убытки в испытывающей спад области.

Бизнеса

В первую очередь рассмотрим диверсификацию производства в бизнесе. Речь не идет о расширении модельного ряда, поскольку большинство факторов риска будет с одинаковой степенью действовать на разные модели продукции одного типа. Ассортимент должен настолько отличаться, насколько это позволяет производственная база с учетом разумного уровня вложений, необходимых для освоения выпуска нового продукта.

Пример диверсификации производства – чешский концерн «Ческа Збройовка», который, помимо профильного выпуска оружия, освоил на своем оборудовании и с использованием собственных инженерных технологий выпуск деталей для автомобильной и авиационной промышленности. Это пример горизонтальной диверсификации. Стратегия диверсификации полезна не только для крупного бизнеса.

К примеру, вы можете выбрать разные инструменты, куда вложить деньги, чтобы заработать и снизить риски при инвестировании. Но помните, что любые инвестиции семейного бюджета должны базироваться на организованном плане с учетом финансовых целей. Диверсификация - лишь один из способов минимизации рисков.

Аналогичному расширению может быть подвержен ассортимент услуг. К примеру, риэлторская контора одновременно начинает оказывать услуги в сфере страхования, не связанного с недвижимостью, поскольку это позволяет ее материально-техническая и кадровая база.

Еще один важный аспект – диверсификация рынков сбыта. Это может потребовать приведения производства и услуг в соответствие с новыми стандартами либо разработки соответствующей правовой базы, получения новых сертификатов и лицензий. В любом случае цель остается той же: снизить потери от осложнений в одном сегменте бизнеса путем создания и поддержки его альтернативных сегментов.

Инвестиционного портфеля

Большинство инвесторов знакомы с двумя основными классами ценных бумаг – акциями и облигациями. Однако, помимо этих двух типов, каждый из нас может делать вложения и в более широкий спектр классов имущества, например, в недвижимость, сырье, золото и даже в определенные альтернативные стратегии, такие как валюты и т. д.

В результате каждый инвестор может ориентировать свой инвестиционный портфель на безопасные (облигации) и рискованные финансовые инструменты (акции, сырье, золото).

В разговоре о диверсификации с начинающими инвесторами можно ответить, что большинство понимает этот вопрос ошибочно. Например, распространено мнение, что если средства вкладываются в разные акции компаний одной страны, то это уже диверсификация. Или что если инвестировать в облигации двух соседних стран, то это тоже будет диверсификацией.

Тем не менее чаще всего это не так. Ну и самый неверный пример – это вложение в инвестиционные фонды двух управляющих компаний или банков, пропагандирующих одно и то же направление инвестиций. Да, такое разделение можно назвать диверсификацией между управляющими, однако это не обсуждаемый нами процесс в его истинном понимании.

Говоря о настоящей диверсификации инвестиционного портфеля, следует уделить внимание трем существенным вещам:

риску,
корреляции,
доходности.

Процесс диверсификации – это метод управления рисками, при котором в портфель входит множество различных классов имущества, отличающихся отрицательной или близкой к нулю корреляцией. Лучше всего, если выбранный класс активов в долгосрочной перспективе должен будет достичь положительной доходности, однако при этом в течение короткого периода генерируемый ими финансовый поток не должен коррелировать.

Именно по этой причине предлагается включать в инвестиционный портфель не только стандартные классы имущества – акции и облигации,– но и менее распространенные его разновидности, такие как недвижимость, сырье и драгоценные металлы.

Таким образом, основной элемент диверсификации – это незначительная корреляция финансовых инструментов. К примеру, на нижеприведенном графике представлены 5 упомянутых классов:

Здесь можно ясно видеть, что в течение длительного срока все они растут в цене, однако в разные кратковременные периоды их изменения различны.

Рисков

Тем не менее, говоря о диверсифицированном инвестиционном портфеле, нельзя ожидать, чтобы его результаты были слишком впечатляющими. Основная цель диверсификации инвестиционного портфеля – это уменьшение общего риска не в ущерб прибыльности.

В то же время прибыльность инвестиций является лишь второстепенной задачей. Смысл диверсификации рисков в том, чтобы опасность, угрожающая одной части бизнеса или одному из активов, не затронула другие части. Чем меньше пересекаются наши сегменты в различных зонах риска, тем больше безопасность.

Составление инвестиционного портфеля из активов с некоррелированными результатами уменьшает риск, поскольку в то время, как прибыль на один актив падает, на другой она, скорее всего, растет:

Рассмотрим вариант с ценными бумагами.
Можно утверждать, что, вкладывая в акции, мы вносим вклад в рост экономики, однако если экономика переходит в рецессию, цены большинства акций претерпевают корректировку. В такие моменты могут выручить облигации, на которые начисляются постоянные проценты.
Но что делать, если внезапно начинает расти инфляция, происходит девальвация валют, резко подскакивает цена на нефть или в определенной части света происходит военный конфликт?

В таких случаях обладание одними лишь акциями и облигациями – не лучшая альтернатива. Скажем, при росте инфляции реальная прибыльность облигаций чаще всего отрицательная, акции не дают оптимальной страховки от резкого повышения цен, однако если мы выделим определенную часть инвестиционного портфеля на недвижимое имущество, сырье или золото, то можно ожидать более благоприятных результатов.
В качестве другого примера можно взять повышение цен на топливо. Очень часто это отрицательно сказывается на доходности компаний, поскольку увеличиваются транспортные и другие расходы, в результате чего цены на акции этих предприятий также падают. Но если в инвестиционном портфеле присутствуют энергоносители, то их подорожание порождает противовес отрицательному изменению цен на акции транспортных компаний.
Наконец, в тех ситуациях, когда появляются мысли о крахе финансовой системы, обесценивании валюты или подобных катаклизмах на рынках, большинство инвесторов направляет средства в золото с целью диверсификации.

Вывод

Диверсификация бизнеса позволяет относительно безболезненно перенести временные затруднения – перебои со сбытом, кратковременный спад спроса или цен на продукцию – а в случае долгосрочного кризиса альтернативные ответвления деятельности предприятия могут выйти на первый план и стать основой для перепрофилирования фирмы по новой стратегии.

В то же время диверсификация, особенно в случае с производством, как правило, требует дополнительных вложений – в новое оборудование, технологии, персонал. Правильное решение должно основываться на сопоставлении таковых затрат с ценой риска.

Хорошо диверсифицированный инвестиционный портфель никак не поможет избежать краткосрочных убытков, однако ясно одно: располагая портфелем широкого диапазона, т. е. с разбивкой по различным классам активов, можно ожидать приблизительно такой же или несколько большей прибыльности, одновременно уменьшив общий уровень риска. В этом должна заключаться исходная точка каждого начинающего инвестора.

Источник: "predp.com"

Снижение рисков и повышение гибкости компании

Стратегия диверсификации - это снижение рисков и повышение гибкости компании. Диверсификация - это явление, характеризующее степень разнообразия видов продукции, типов деятельности и т.д. на предприятии. Чем шире продуктовая линия или больше не связанных друг с другом производств, тем больше будет степень диверсификации компании.

Диверсификация - что это такое

Диверсификация (лат. diversus - разный и facere - делать) – это процесс распределения ресурсов (материальных, денежных и др.) с целью расширения ассортимента выпускаемой продукции, увеличения доли рынка (рынка сбыта).

Цель данного явления – максимизация прибыли и повышение устойчивости предприятия.

Диверсификацию, связанную с изменением в деятельности компании, называют диверсификацией производства. Основным отличием диверсификации от дифференциации является возможность развития сразу нескольких независимых друг от друга направлений.

Типы

В рамках диверсификации производства выделяют:

несвязанный тип,
связанный тип, который, в свою очередь, делится на:
- вертикальную диверсификацию,
- горизонтальную диверсификацию.

Несвязанный тип диверсификации также называют латеральным – он предполагает создание новой сферы, которая напрямую никак не связана с существующей спецификой деятельности. Например, сдача одного из складов в аренду при использовании остальных помещений в основной деятельности.

Связанный тип диверсификации предполагает создание новой сферы деятельности, которая зависит от уже функционирующих областей. Например, создание сети бензозаправок предприятием, которое занимается переработкой нефти.

Вертикальная диверсификация происходит, когда компания решает расширить производство за счет «шага» вперед или назад по производственной цепочке. Например, предприятие, выпускающее болты и шайбы, начинает производить сборочные единицы.

Горизонтальная диверсификация происходит, когда компания решает расширить ассортимент продукции с учетом типичности производственного цикла. Например, производители крема для лица начинают выпускать крем для век. Чаще новый продукт выходит под тем же брендом.

К преимуществам диверсификации относятся:

расширение рынков сбыта;
выгодное перераспределение свободных ресурсов;
снижение риска банкротства;
увеличить гибкость и адаптивность;
полностью загрузить существующие мощности предприятия.

Стратегии

Потребность в разработке стратегии диверсификации появляется у предприятия при наличии сильных конкурентов, падения спроса на текущую продукцию и снижения прибыли. Подобная стратегия дает компании необходимую гибкость и способность адаптироваться к постоянно изменяющимся условиям рынка.

В основе стратегии диверсификации лежит идея об изменении четырех составляющих деятельности предприятия:

продукции,
каналов сбыта,
сферы функционирования,
положения компании в отрасли.

Перед разработкой стратегии происходит анализ потенциального нововведения по трем признакам:

затраты, связанные с внедрением нового проекта;
существующие барьеры/границы для реализации;
размер потенциального спроса.

Также возможно учесть дополнительные эффекты, которые возникнут только при внедрении стратегии диверсификации.

Если существует несколько вариантов, выбирается стратегия со следующими критериями:

относительно невысокие затраты на реализацию стратегии;
средний или короткий срок окупаемости инвестиций;
стабильно растущий спрос на новую для предприятия продукцию.

Стратегия также во многом зависит от типа диверсификации:

затратной и сложной в реализации чаще является несвязанная диверсификация,
связанный тип более прост и связан с меньшим количеством рисков.

Диверсификация бизнеса и компании

Диверсификация целой компании возможна за счет слияний и поглощений, что является общемировой тенденцией. Сделки слияний и поглощений имеют ряд преимуществ перед развитием диверсификации производства:

приобретается готовое производство,
развит рынок сбыта,
налажена сеть поставщиков и посредников,
существует взаимодействие с другими участниками рынка.

Процесс слияния и поглощения способствует снижению затрат:

связанных с организацией нового производства или адаптацией текущего под нужды новой продукции,
затрат на рекламу и заключение новых договоров поставки.

Более того, вместе с готовым производством предприятие получает квалифицированную рабочую силу.

Главным риском диверсификации компании является недооценка собственного производства и переоценка приобретаемого.

Слияние и поглощение способствует:

увеличению рыночной доли предприятия,
повышению производственных мощностей,
более эффективной диверсификации с меньшими затратами.

Примеры

Самым ярким примером гиперуспешной несвязанной диверсификации компании на современном рынке является английское предприятие VirginGroup. Посчитать точное число направлений, по котором компания развивается, представляется затруднительным. Свою известность компания получила, освоив сферу звукозаписи и создав магазин по продаже музыкальных пластинок, кассет и дисков.

В настоящее время наиболее известны следующие сферы деятельности:

авиаперевозки Virgin Atlantic Airlines;
кинопроизводство Virgin Vision;
банковские услуги Virgin Money.

Эффективным примером связанной вертикальной диверсификации является чешская компания Studentagency. Начав с автобусных перевозок по городам Чехии, они постепенно вышли на рынок Австрии, Словакии и Германии с ориентацией на туристов и путешественников. Сейчас компания также занимается предоставлением услуг по бронированию отелей и организацией экскурсий.

Известным примером связанной горизонтальной диверсификации является компания BIC, которая стала крупной и успешной благодаря производству ручек. Технология, использующаяся на предприятия, позволяла выпускать ручки с низкой себестоимостью массово.

Впоследствии особенности производственного цикла были использованы при выпуске одноразовых бритвенных станков и зажигалок, которые также стали приносит стабильный доход.

Источник: "delatdelo.com"

Диверсификация как способ борьбы с конкуренцией

Стратегия диверсификации - маркетинговая стратегия, которая позволяет компании определить и развить дополнительные направления бизнеса, отличающиеся от текущих производимых товаров и услуг.

В условиях растущей конкуренции стратегия диверсификации производства:

становится отличным инструментом для управления рисками;
позволяет избежать излишней фокусировки усилий на одном направлении работы компании.

При правильной реализации стратегия диверсификации помогает сохранить работоспособность и прибыль компании в период экономического спада, стагнации или резкого изменения принципов работы отрасли.

Стратегия может принести явные преимущества для фирмы и повысить стабильность бизнеса, но требует подробной оценки внутренних ресурсов компании, факторов окружающей среды и глубокого знания рыночных тенденций.

В статье мы расскажем о возможных видах и классификации корпоративных стратегии диверсификации, приведем примеры успешных стратегий и рассмотрим правильный процесс разработки стратегии диверсификации бизнеса. Основная суть стратегии диверсификации состоит в разделение активов и капитала одной компании между различными направлениями деятельности для снижения рисков потери будущих доходов.

Диверсификация может принимать различные формы. В современной практике выделяют 4 основных типа стратегии диверсификации продукции:

горизонтальная,
вертикальная,
концентрическая,
конгломеративная.

Рассмотрим каждый вид стратегии более подробно.

Горизонтальная

Стратегия горизонтальной диверсификации предполагает приобретение или разработку таких новых продуктов, которые можно продать текущим потребителям или клиентам компании. В такой стратегии компания опирается на имеющийся уровень продаж и технологию производства. Примером горизонтальной диверсификации является добавление нового вида сыра в номенклатуру продаж молочной компании.

Риски в горизонтальной стратегии диверсификации снижаются за счет повышения разнообразия товара. В случае, когда один вид продукции утратит свою актуальность, компания все равно будет иметь ассортимент, позволяющий получать стабильный доход.

Вертикальная

Стратегия вертикальной диверсификации предполагает движение компании «вверх или вниз» по производственной цепочке. Другими словами, компания выходит на предшествующие своему производственному циклу этапы или движется вперед на последующие своему производственному циклу этапы.

Стратегия вертикальной диверсификации снижает зависимость компании от решений третьих лиц, мешает третьим лицам получать сверхприбыль и замыкает все важные процессы внутри одной фирмы.

Примерами вертикальной интеграции являются такие ситуации:

Компания перестает продавать свои товары через отдельных розничных торговцев, а открывает собственный магазин розничных и оптовых продаж.
Компания приобретает поставщика ресурсов и сырья для производства своих товаров.
Компания открывает вспомогательный бизнес по продаже красок и строительных материалов своему основному бизнесу по реконструкции домов, обеспечивая лучшие цены и процесс снабжения материалами.

Концентрическая

Стратегия концентрической диверсификации также называется стратегией связанной диверсификации. Такая стратегия означает расширение производственного портфеля за счет продуктов (или направлений бизнеса), позволяющих более эффективно или полно использовать существующие технологии и ресурсы компании.

Другими словами, следуя стратегии концентрической диверсификации компания создает дополняющие товары или вводит дополняющие услуги, способствующие облегчить и улучшить потребление основного продукта.

Такой тип диверсификации часто используют небольшие компании, а новые созданные продукты как правило тесно связаны с основным бизнесом компании.

Например:

Производитель детских товаров может приобрести других мелких производителей игрушек по стране для повышения дистрибуции своих продуктов и получения доступа на новые рынки сбыта.
Другим примером может являться введение в ассортимент небольшой пекарни помимо готовой выпечки, полуфабрикатов и теста для приготовления продуктов в домашних условиях.

Преимуществами стратегии связанной диверсификации является:

получение доступа к готовым решениям и опыту,
снижение конкуренции в сегменте (при покупке конкурирующих товаров),
повышение эффективности использования имеющихся ресурсов.

Конгломеративная

Стратегия конгломеративной диверсификации также называется стратегией несвязанной диверсификации и подразумевает ведение двух абсолютно независимых направлений бизнеса, которые не улучшают деятельность друг друга. Следуя стратегии конгломеративной диверсификации компания развивает совершенно новые направления бизнеса и получает доступ к совершенно новым потребителям.

По факту это вложение текущей прибыли компании в новые растущие и высокоприбыльные отрасли. Иногда такой вид диверсификации в будущем позволяет компании получить доступ к новым технологиям, способным улучшить текущий продукт.

К стратегии конгломеративной диверсификации компания прибегает, когда:

может эффективно применить свои знания и опыт на новых рынках;
имеет технологии, позволяющие ей получить конкурентные преимущества на новых рынках;
новые рынки и отрасли обладают значимо высоким потенциалом.

Примером такой стратегии можно назвать ситуацию, когда производитель обуви выходит на новый (для себя) рынок по производству одежды (используя свои знания и опыт в предпочтениях и поведении потребителей).

Основные преимущества несвязанной стратегии диверсификации состоят в том, что компания может найти и развить более прибыльный в будущем бизнес, а также снизить влияние сезонных спадов продаж основного бизнеса.

Недостатками (или рисками) такой стратегии диверсификации является необходимость выделения значимых ресурсов на развитие нового направления бизнеса и инвестиций, которые могут не окупиться при плохой управленческой работе.

Международная

Стратегия международной диверсификации может принимать одну из двух вышеописанных форм: быть связанной или несвязанной. Но о ней мы рассказываем отдельно по причине высокой значимости для компании. Международная диверсификация является одним из главных стратегических путей диверсификации деятельности компании.

К ней переходят тогда, когда диверсификация на национальном уровне полностью завершена. Данный процесс требует высоких управленческих компетенций и правильно выстроенную структуру управления.

Компания должна разработать маркетинговую стратегию не только для каждого бизнеса, но и для каждой страны с учетом национальный и региональных особенностей рынка и модели потребления продукта.

Используя правильно стратегию международной диверсификации, компания может:

получить значимый эффект масштаба производства,
получить доступ к редким и ценным ресурсам,
максимально использовать свои ресурсы и снижать риски стагнации и спада продаж.

Разработка стратегии диверсификации

Стратегия диверсификации бизнеса может стать инструментом, который значимо увеличит доход и конкурентоспособность компании, а может привести к провалу. Как правильно диверсифицировать свой бизнес? Какую стратегию диверсификации выбрать?

Ответить на эти вопросы поможет наш небольшой чек-лист. Следуйте данному плану, который поможет в разработке стратегии диверсификации, а также в выборе правильного направления для диверсификации бизнеса.

Шаг 1: Анализ сильных сторон и стабильности бизнеса

Прежде, чем перейти к выбору стратегии диверсификации, уделите внимание детальному анализу текущей деятельности компании. Три ключевые вещи, которые вы должны понять:

Какие сильные стороны имеет ваш текущий бизнес?
Насколько стабильно и без проблем работает ваш текущий бизнес?
Есть ли свободные ресурсы и достаточны ли они?

Успешная стратегия диверсификации производства может быть построена только на сильных сторонах текущего бизнеса. Поэтому не ориентируйтесь на успешные примеры конкурентов, вы не полностью проинформированы о их возможностях и ресурсах и можете принять ошибочное решение при выборе формы диверсификации. Проанализируйте все внутренние ресурсы компании и составьте полный перечень сильных сторон.

Второй важный момент, о котором мы упомянули выше - стабильность текущего бизнеса.

Любая инициатива, любая новая идея требует ресурсов и инвестиций, которые вы используете в текущем бизнесе. Поэтому прежде чем развивать новые направления, убедитесь в стабильности, прибыльности и продуктивности текущей деятельности. А если вы уже видите изъяны, то вложите имеющиеся ресурсы в их устранение и только потом рассматривайте варианты диверсификации.

И последний момент, который вы должны рассмотреть на первом этапе - достаточность ресурсов. Любой новый проект требует финансовых и человеческих ресурсов для его реализации. Убедитесь, что ваша компания обладает минимальными ресурсами для рассмотрения и оценки возможных направлений для диверсификации бизнеса.

В ином случае, либо отложите этот проект, либо найдите альтернативные пути увеличения доли рынка (поиск субподрядчиков, совместные предприятия, партнерские программы и т.п.)

Шаг 2: Поиск направления

В идеале выбор рынка (или сегмента рынка) для диверсификации бизнеса должен быть сделан на основе серьезного макроэкономического и отраслевого анализа, в результате которого можно определить направления с высокими темпами роста и благоприятным инвестиционным климатом.

Но чаще бывает так, что направления для диверсификации определяются на основе знаний и опыта владельца бизнеса, а также с учетом личных контактов и связей. Если вы пока не уверены, в каком направлении расширять свой бизнес, вам необходимо найти идеи, потенциал и жизнеспособность которых вы сможете оценить.

Самый простой способ собрать идеи - провести мозговой штурм. Соберите небольшую группу людей, которые разбираются в вашем бизнесе, являются специалистами в узких областях или имеют стратегическое мышление. К таким людям относятся руководители отделов, эксперты рынка, молодые амбициозные специалисты. Часто интересные идеи рождают сторонние эксперты, которые имеют «незамыленное» представление о рынке и могут по-другому посмотреть на бизнес.

Шаг 3: Оценка направлений

Планирование диверсификации компании ничем не отличается от планирования организации нового бизнеса. На этапе оценки альтернативных вариантов для роста продаж важно детально исследовать рынок, интенсивность конкуренции и определить ключевых конкурентов, определить предпочтения потребителей, общие тенденции и динамику рынка.

В результате у вас получиться список параметров, по которым вы сможете оценить общую привлекательность каждого рынка и выбрать наиболее подходящий для вашего бизнеса вариант.

В конце по каждому возможному направлению диверсификации сделайте следующие выводы:

Действительно ли вы знаете долгосрочные перспективы и потенциал рынка, а также понимаете бизнес-модель ключевых игроков?
Действительно ли вы знаете, как эффективно продавать на новом рынке и понимаете ключевые драйверы продаж?
Действительно ли вы имеете достаточно ресурсов для входа на рынок и захвата целевой доли рынка?
Есть ли у вас четкий план финансирования диверсификации, включающий инвестиции в технологии, в оборудовании, в продвижение товара и улучшение качества работы с потребителями?
Есть ли у вас критерии оценки эффективности выбранной стратегии диверсификации и четкий план работ на 3-5 лет вперед?
Действительно ли диверсификация - самая лучшая стратегия выхода на новый рынок и нет более эффективных решений (партнерство, сотрудничество к компаниями и т.п.).

Шаг 4: Анализ общего портфеля компании

После того, как вы оценили все возможные направления для диверсификации, сделайте проверочное действие и оцените каждое направление в рамках общего товарного портфеля компании. Портфель компании - это сочетание всех продуктов и услуг, которые компания предлагает своим клиентам. Положение и роль каждого товара, товарной линии, направления бизнеса должны быть четко зафиксированы.

Возможно, самая успешная стратегия диверсификации не впишется в ваш портфель. В оценке вам помогут различные методики портфельного анализа: матрица БКГ, матрица McKinsey-GE, матрица ADL и др.

Источник: "powerbranding.r"

Связанная и несвязанная стратегии диверсификации

Различают связанную и несвязанную (конгломератную) диверсификацию. В свою очередь, связанная диверсификация может быть вертикальной или горизонтальной.

Основной критерий определения типа диверсификации – принцип слияния:

При функциональном слиянии объединяются предприятия, связанные в процессе производства.
При инвестиционном слиянии объединение происходит без производственной общности предприятий.

Вертикальная интеграция

Связанная вертикальная диверсификация или вертикальная интеграция – это процесс приобретения или включения в состав предприятия новых производств, входящих в технологическую цепочку выпуска основного продукта на ступенях до или после процесса производства.

Стратегия интеграции оправданна, когда предприятие может повысить свою рентабельность, контролируя стратегически важные звенья в цепи материально-технического снабжения, производства и сбыта продукции.

При этом возможны различные типы вертикальной интеграции:

полная интеграция производственной деятельности;
частичная интеграция, в этом случае часть необходимых комплектующих закупается у других предприятий;
квазиинтеграция – создание стратегических альянсов предприятий, заинтересованных в интеграции без перехода прав собственности.

В зависимости от направленности интеграции и положения предприятия в производственной цепочке, выделяют две формы связанной диверсификации:

интеграция «вперед», или прямая интеграция;
интеграция «назад», или обратная интеграция.

Стратегия обратной интеграции используется для того, чтобы защитить стратегически важный источник снабжения или получить доступ к новой технологии, важный для базовой деятельности.

При обратной интеграции предприятие присоединяет функции, которые ранее выполнялись поставщиками, т.е. приобретает (устанавливает) контроль над источниками сырья и производством комплектующих изделий.

Прямая интеграция заключается в приобретении или усилении контроля над структурами, находящимися между предприятием и конечным потребителем, а именно системой распределения и продажи товаров. Данный тип стратегии используется, когда предприятие не может найти посредников с качественным уровнем обслуживания клиентов или стремится лучше знать своих потребителей.

Горизонтальная интеграция

Связанная горизонтальная диверсификация, или горизонтальная интеграция, – это объединение предприятий, работающих и конкурирующих в одной области деятельности. Главная цель горизонтальной интеграции – усиление позиций фирмы в отрасли путем поглощения определенных конкурентов или установления контроля над ними.

Горизонтальное объединение позволяет:

добиться экономии на масштабе производства,
расширить спектр товаров и услуг,
таким образом получить дополнительное конкурентное преимущество.

Часто основной причиной горизонтальной диверсификации является географическое расширение рынков. В этом случае объединяются компании, производящие однотипную продукцию, но выступающие на различных региональных рынках.

Классическим примером горизонтальной и вертикальной диверсификации служит проникновение американских пивоваренных компаний в область изготовления и сбыта безалкогольных напитков.

В этом случае диверсификация связана с расширением номенклатуры продуктов, предназначенных для схожего круга потребителей. В России горизонтальные объединения характерны для банковской сферы. Здесь они направлены на расширение спектра банковских услуг и географическое расширение деятельности.

Несвязанная диверсификация. Данный вид диверсификации охватывает такие направления деятельности, которые не имеют прямой непосредственной связи с основной деятельностью предприятия.

Диверсификация оправданна, если:

возможности для роста предприятия в рамках производственной цепочки ограничены,
позиции конкурентов очень сильны,
рынок базовой продукции находится в стадии спада.

При несвязанной диверсификации могут отсутствовать общие рынки, ресурсы, технологии, а эффект достигается за счет обмена или разделения активов / сфер деятельности.

Различают центрированную и конгломератную диверсификацию:

Стратегия центрированной диверсификации базируется на поиске и использовании дополнительных возможностей производства новых продуктов в существующем бизнесе. Существующее производство остается в центре бизнеса, а новое возникает исходя из тех возможностей, которые заключены в освоенном рынке, используемой технологии и основаны на сильных сторонах функционирования предприятия.
Стратегия конгломератной диверсификации состоит в расширении предприятия за счет производства технологически не связанных с уже производимыми новыми продуктами, которые реализуются на новых рынках. Цель данной диверсификации – обновление своего портфеля продукции.

Выбор стратегии диверсификации осуществляется с учетом внутренних возможностей предприятия и потребностей рынка.

Источник: "econom-lib.ru"

Стратегии для надежного бизнеса

Концентрация усилий фирмы на росте в одной области позволяет достичь в ней совершенства, ибо руководство и персонал приобретают большой опыт и навыки. Это облегчает реализацию конкурентных преимуществ, создает дополнительные стимулы к совершенствованию производства ради сохранения «места под солнцем».

В то же время возникает опасность «сложить все яйца в одну корзину», особенно если отрасль находится в состоянии стагнации или появляются товары-заменители.

Поэтому сегодня передовые фирмы осуществляют свой рост преимущественно через диверсификацию (лат. diversificatio - изменение, разнообразие), вторгаясь в другие сферы, часто не имеющие с основной производственных или функциональных связей, осваивают принципиально иные виды продукции.

Ключевой вопрос диверсификации - определение ее оптимальных границ и перечня видов деятельности, которые могут быть включены в бизнес фирмы. Как будет выглядеть компания через несколько лет? Насколько привлекательна сфера деятельности сейчас и в будущем? Что для этого нужно сделать?

Диверсификация позволяет:

снизить хозяйственные риски, «удержаться на плаву» в случае ухудшения экономических показателей по видам деятельности, поскольку возможные неудачи в одной сфере компенсируются успехом в других;
гибко перераспределять ресурсы из сфер с низкими перспективами туда, где последние высоки. Для этого важно уметь вовремя ликвидировать акции предприятий, находящихся на пике, и умело вложить их в растущие перспективные фирмы;
выгодно инвестировать свободные средства в другие отрасли, если в своей возможность роста и прибыли исчерпана;
расширить существующие рынки и обрести новые, добиться за счет этого экономии на масштабах деятельности;
повысить эффективность использования накопленного потенциала, обеспечить полную загрузку производственных мощностей, создать новые рабочие места;
приспособиться к конъюнктуре рынка, активнее противодействовать соперникам (в том числе и путем скупки их предприятий), ослабить зависимость от партнеров;
расширить за счет приобретения новых ресурсов и технологий возможности оптимизации ассортимента продукции, финансовых потоков и пр.

В то же время диверсификация порождает проблему внутренней координации подразделений, усиливает неопределенность будущего, приводит к уменьшению роли прежнего профильного производства.

В целом диверсификация позволяет фирме решить социально-экономические задачи трех уровней приоритетности:

Обеспечение выживаемости за счет получения гарантированного уровня прибыли.
Достижение экономической стабильности и финансовой устойчивости.
Завоевание доминирующего положения на рынке и решение социальных проблем.

Анализ

Перед руководством диверсифицированной фирмы всегда возникают три принципиальных вопроса:

Насколько привлекательна соответствующая сфера деятельности сейчас и в будущем?
Как будет выглядеть наша компания через несколько лет?
Что для этого нужно сделать?

Ответ на них дает стратегический анализ диверсификации, состоящий из нескольких последовательных этапов.

В первую очередь производится изучение и оценка существующего положения фирмы и ее действий стратегического характера, в частности:
- достигнутой степени диверсифицированности (соотношения общего объема продаж и продаж данного подразделения);
- особенностей диверсификации (связанная, несвязанная, комбинированная);
- характера хозяйственных операций (внутренний, многонациональный, глобальный);
- направленности активных действий (на создание и развитие новых ключевых подразделений или укрепление позиций существующих);
- шагов по расширению портфеля и захвату новых отраслей, с одной стороны, и избавлению от неперспективных подразделений - с другой;
- использования диверсификации для усиления конкурентных преимуществ;
- соотношения инвестиций по разным подразделениям.

Матричный анализ диверсифицированного портфеля делается на основе любых пар показателей, например темпов роста отрасли, доли рынка, конкурентоспособности, долгосрочной привлекательности и пр.
Оценка привлекательности отрасли самой по себе и относительно других отраслей. На основе оценки привлекательности всех сфер производится их ранжирование, ибо основные виды деятельности компании должны развиваться в отраслях с хорошими перспективами роста.
Cравнение силы хозяйственных подразделений, базирующееся на анализе и оценке:
- относительной доли рынка, принадлежащей корпорации (чем она выше, тем прочнее конкурентная позиция);
- способности конкурировать по цене и качеству;
- возможности разработки новой продукции;
- степени соответствия опыта и мастерства персонала ключевым факторам успеха;
- прибыльности по сравнению с конкурентами;
- знания потребностей клиентов и рынка в целом;
- производственных возможностей;
- маркетинговой деятельности;
- репутации, известности торговой марки;
- уровня управления.
Оценки каждого подразделения помогают принимать решения об их судьбе.
Сравнение перспективности хозяйственных подразделений на основе показателей роста объемов производства и прибыли, доли в общем доходе компании, рентабельности инвестиций, размеров потока наличности.
Анализ стратегического соответствия (насколько хорошо каждое подразделение вписывается в стратегическую перспективу компании). Речь идет о том, имеет ли подразделение соответствие с другими видами деятельности, в которые диверсифицируется (может внедриться) компания, и хорошо ли его стратегия вплетается в общую стратегию (выгодно дополняет ее).

Не выполняющие этого требования подразделения подлежат сокращению или ликвидации, особенно если речь идет о связанной диверсификации.
Ранжирование подразделений по инвестиционной приоритетности с целью определения того, куда направлять финансовые ресурсы. Это облегчает постановку базовых стратегических задач для каждого из них (агрессивная экспансия, защита существующих позиций и дополнительное инвестирование, пересмотр и изменение положения, сокращение, ликвидация).
Ранжируя подразделения, необходимо рассматривать вопрос о том, можно ли и как использовать ресурсы и опыт корпорации для укрепления их позиций, особенно если те неудовлетворительны.
Разработка корпоративной стратегии диверсификации, которая основывается на анализе и оценке как портфеля в целом, так и отдельных видов деятельности.

В целом анализ позволяет ответить на вопросы:

много ли подразделений действуют в привлекательных отраслях;
сколько из них находятся на завершающих стадиях жизненного цикла (зрелости и спада);
достаточно ли у компании источников финансирования;
обеспечивают ли ей основные виды деятельности гарантированную прибыльность и необходимый поток наличности;
подвержен ли хозяйственный портфель влиянию сезонных рисков и колебаний и позволяет ли его структура обеспечить компании прочное положение в будущем;
есть ли у фирмы виды деятельности, в которых она не нуждается;
каково ее конкурентное положение в целом.

Варианты стратегий

Выделяют следующие варианты стратегий диверсификации, как связанных, так и не связанных с основными направлениями деятельности фирмы.

Прежде всего это стратегия вхождения в новые отрасли, которая может проявляться в разных формах:

Поглощение существующей фирмы (наиболее популярный путь), т. е. приобретение ее без ее согласия (этим отличается от слияния).
Оно может быть:
- горизонтальным,
- вертикальным,
- конгломератным.
Поглощение обеспечивает быстроту проникновения, помогает сразу получить связи с поставщиком, необходимую техническую поддержку, информационную базу, известную торговую марку, более прочные конкурентные позиции, сократить затраты на вхождение в отрасль.

Результатом является быстрое достижение оптимального объема производства, устранение конкуренции, увеличение влияния фирмы на рынке.
Создание фирмы «на пустом месте» под управлением головной компании («диверсификация с нуля»).
Для этого приходится осуществлять крупные инвестиции, преодолевать входные барьеры, искать поставщиков, формировать каналы сбыта и пр.

Такой путь целесообразен, если он требует меньше затрат, чем покупка действующей фирмы, для его осуществления есть время и опыт, так что возможно в спокойной обстановке достичь значительного расширения производства и сбыта продукции, а конкуренты, особенно крупные, к нему безразличны.
Создание совместных предприятий.
Такой вариант позволяет облегчить проникновение на зарубежные рынки, объединить усилия нескольких субъектов, разделить между ними риск; получить доступ к местным ресурсам, опыту, контактам. Все это обеспечивает достижение более значительных конкурентных преимуществ.

Другое направление реализации стратегии диверсификации - проникновение в родственные отрасли.

Оно позволяет:

сохранить достигнутый уровень деловой активности,
передавать опыт, патенты, технологии из одной компании в другую,
организовать совместное производство и сбыт в единой системе, что снижает инвестиционные риски и издержки (экономия на масштабах достигается, например, за счет централизации руководства, объединения сбыта и пр.).

Наиболее распространенными путями проникновения в родственные отрасли являются:

покупка сильных, хорошо зарекомендовавших себя фирм;
совместное использование близких технологий, каналов сбыта, возможностей и рекламы;
передача опыта, ноу-хау, фирменного наименования;
приобретение фирм в обеспечивающих отраслях для поддержки основного производства.

Третье основное направление осуществления страегии диверсификации - проникновение в неродственные отрасли (непрофильная, конгломератная диверсификация).

При его реализации исходят из того, что любая компания, которая может быть приобретена на выгодных финансовых условиях и имеет хорошие перспективы, является привлекательным объектом для инвестирования.

Обычно к таким фирмам относятся:

компании, чья стоимость занижена (есть возможность продать их впоследствии по более высокой цене);
компании, испытывающие финансовые затруднения (могут быть после реструктуризации превращены в прибыльные или более выгодно проданы);
перспективные компании, не имеющие в настоящий момент средств для инвестирования.

Диверсифицированные и недиверсифицированные фирмы

Можно выделить следующие типы диверсифицированных фирм:

Компания с доминирующей направленностью, чьи ресурсы сконцентрированы в базовой отрасли, однако имеется небольшое количество предприятий других сфер деятельности.
Узко диверсифицированная компания, имеющая от двух до пяти связанных между собой направлений функционирования.
Широко диверсифицированная компания, включающая большое число родственных предприятий.
Многоотраслевая компания, диверсифицированная по нескольким несвязанным направлениям, объединяющим родственные предприятия.

Основными функциями органов управления такой фирмы являются:

управление корпоративным портфелем, слияниями, приобретениями, распределение ресурсов;
формирование стратегий на уровне бизнес-единиц и их согласование с корпоративной стратегией;
обеспечение координации между различными видами бизнеса с целью достижения синергетического эффекта;
осуществление контроля над деятельностью бизнес-единиц.

Стратегии поведения недиверсифицированной фирмы в различных ситуациях могут осуществляться следующим образом:

При слабой конкурентной позиции и высоком темпе роста рынка целесообразны:
- частичный отказ от стратегии концентрации;
- покупка других фирм в той же отрасли;
- связанная диверсификация;
- ликвидация бизнеса («диверсификация наоборот») через слияние или продажу активов более крупной фирме.
При сильной конкурентной позиции и высоком темпе роста рынка предпочтительны:
- продолжение концентрации в данной области;
- связанная диверсификация.
При низком темпе роста отрасли и слабой конкурентной позиции фирме необходимо осуществить:
- пересмотр стратегии концентрации в одной отрасли;
- слияние с конкурирующей компанией;
- диверсификацию;
- «снятие сливок» и ликвидацию («диверсификацию наоборот»).
При сильной позиции и низком темпе роста главными направлениями стратегии фирмы становятся:
- международная диверсификация (экспансия);
- диверсификация в смежные отрасли путем создания совместных предприятий;
- вертикальная интеграция;
- продолжение концентрации.

от 16/01/2019

В процессе рассмотрения гражданских дел стороны наделены инициативностью, что означает право обратиться с ходатайствами в суд. Ходатайство, или заявление, – это письменное требование осуществить определенные процессуальные действия, имеющие значение для правильного разрешения гражданских исков, трудовых, семейных исков и всех остальных. Участвующие в деле лица могут обратиться с ходатайством в суд устно, однако лучше оформить такие документы в письменной форме и приобщить к материалам дела.

Виды ходатайств в суд

Именно от инициативности стороны, понимания сути и перспектив рассматриваемого дела, знание основных правил судебного разбирательства часто зависит результат рассмотрения дела. Поэтому на сайте можно найти примеры ходатайств по представлению в суд доказательств, получению помощи в их истребовании, о назначении различных видов экспертиз.

Отдельными видами ходатайств являются заявления о восстановлении пропущенных сроков. Нормы материального права дают стороне дела срок, в течение которого можно обратиться в суд. Например, при подаче трудового иска о восстановлении на работе он составляет месяц. Установлены и процессуальные сроки (ГПК РФ), например, срок подачи замечаний на протокол, подачи апелляционной жалобы, частной жалобы и др. А жизненные обстоятельства могут сложиться по-разному. Обратившись к заявлениям о восстановлении сроков, можно обосновать уважительность причины пропуска сроков и защитить свои права.

В процессе рассмотрения дела можно воспользоваться правом отложить судебное разбирательство, признать иск, уточнить требования, заявить отвод судье, эксперту и т.п. Все эти процессуальные действия должны оформляться подачей соответствующего ходатайства в суд. Воспользовавшись нашим сайтом, подготовить их самостоятельно будет несложно.

Подача и рассмотрение ходатайств в суд

Письменное ходатайство может быть подано (а устное заявлено) непосредственно в ходе рассмотрения дела. Некоторые ходатайства можно подавать одновременно с подачей искового заявления (об обеспечении иска), другие в судебном процессе и после окончания разбирательства.

Ходатайство разрешается путем удовлетворения его или отказа в удовлетворении, о чем выносится определение суда. По некоторым видам ходатайств в суд, например, о вызове свидетелей, решение о его рассмотрении судом вносится в протокол. На определение суда по итогам рассмотрения ходатайств в суд может быть подана частная жалоба.

16.01.2019, Сашка Букашка

Ходатайство - это официальное обращение в судебные органы по самым различным вопросам.

Что такое ходатайство в суд

Гражданские люди больше привыкли к слову «заявление», чем к слову «ходатайство». Однако при обращении в суд приходится оперировать именно вторым термином. Фактически в процессуальном законодательстве не разделены понятия «ходатайство» и «заявление», при этом первое может содержаться во втором ( и ). Принято считать, что этот документ происходит от слова «ходатайствовать», то есть просить. Значит, в нем должна содержаться какая-либо просьба в рамках планируемого к рассмотрению или уже рассматриваемого судом дела. Для того чтобы суд эту просьбу не отклонил сразу и не оставил без внимания, важно не просто знать, как писать ходатайство, но и уметь аргументировать свою позицию.

Когда подается ходатайство

Привести здесь исчерпывающий список поводов для направления вашей просьбы в суд невозможно. Ведь этот документ, как правило, подают в различных ситуациях, многие из которых даже не предусмотрены процессуальным законодательством. Особенно часто такие непредвиденные ситуации возникают в уголовных процессах, когда стороны проходят почти все стадии следственного процесса и пытаются найти зацепки по отношению друг к другу. В гражданском процессе разбирательства более спокойны и можно очертить круг наиболее частных обращений к судье, которые следует составлять в письменной форме.

Вот несколько самых распространенных случаев, когда можно подавать ходатайство:

о вызове в суд свидетелей или экспертов;
о проведении судом экспертизы (почерковедческой, строительно-технической, медицинской);
о привлечении к делу третьих лиц без самостоятельных требований;
об обеспечении иска;
о выдаче копии судебного акта;

Как вы понимаете, список далеко не полный. Вариантов масса.

Как оформить письменное обращение

Ходатайство в суд должно быть составлено логично, грамотно и по сути. Если речь идет о процессуальных нормах, то стоит сразу акцентировать внимание судьи на необходимом пункте соответствующей статьи Гражданского процессуального кодекса. Например, образец ходатайства в суд о выдаче копии судебного акта будет выглядеть так:

Обратите внимание на отсылку к ч. 1 статьи 35 ГК РФ. В ходатайствах по другим поводам могут фигурировать другие нормы. Но указать статью кодекса следует. Во-первых, это дает четкую отсылку к закрепленному в законе вашему праву на то или иное действие. Во-вторых, придаст официальности самому документу (в общении с судом это немаловажно).

Можно ли попросить судью устно

Ходатайство по закону можно выразить и устно. Делают это непосредственно в судебном заседании под протокол. В данном случае суд вправе сразу решить судьбу просьбы: удовлетворить или отклонить ее. Об этом также может быть сделана запись в протоколе или вынесено отдельное определение. Обычно непосредственно в процессе ходатайствуют о совершении определенных действий в интересах заявителя или о принятии судьей справедливого решения (может, и не очень справедливого, с точки зрения заявителя). Обращение может исходить как от самого участника процесса, так и от его законного представителя, например адвоката. Обычно перед принятием решения по любой просьбе судья спрашивает мнение других участников дела.

Как написать ходатайство правильно

Когда мы уже знаем, что такое ходатайство в суде (при устном заявлении), разберемся, как правильно оформить его в письменной форме. Стандартной формы, как мы уже разобрались, нет. Поэтому документ нужно составлять в произвольной форме в соответствии с ситуацией. При этом обязательно придерживайтесь стандартных правил делового письма. В документе должны быть:

шапка с адресатом, отправителем и их реквизитами;
наименование;
основная часть с описанием предмета спора;
суть самой просьбы к суду.

Остановимся на каждом пункте немного подробнее, чтобы понять, как правильно написать ходатайство, образец которого вы найдете в конце статьи.

Пошаговая инструкция по заполнению ходатайства

Суд, истец, ответчик, дело номер. Адресата, в нашем случае наименование суда, мы указываем в правом верхнем углу. Далее нужно указать полные данные заявителя (Ф.И.О., адрес, телефон и его отношение к делу). Затем указываются сведения истца и ответчика, а также номер дела (если он уже присвоен). Если ходатайство идет приложением к новому иску, то номер указывать не нужно.
Просьба. Четко и по существу нужно изложить обстоятельства по факту просьбы, описать суть спора и проблему, требующую вмешательства. Все это подкрепите отсылками на соответствующие нормы ГПК или УПК. Нужно перечислить все действия, которые, по мнению заявителя, должны помочь решить проблему. При этом облегчите суду выполнение просьбы. Например, если нужно вызывать свидетелей, то в документе надо указать все их данные, а если истребовать документы, то указать их правильные наименования, место нахождения и основания для их истребования. При просьбе о назначении экспертизы необходимо написать, что именно она должна помочь выяснить и какие вопросы суд должен поставить перед экспертами. Чем полнее будет информация, тем выше шанс, что просьба будет удовлетворена.
Документы. Нужно перечислить все документы, которые прилагаются к ходатайству (если они есть).
Подпись и дата. В заключении мы подписываем документ с расшифровкой подписи и ставим дату его составления.

Обычно ходатайство, пример которого мы приведем ниже, составляется в двух экземплярах: один в суд, второй самому заявителю. Однако можно написать документ по числу участников процесса. В этом случае в тексте нужно прописать число экземпляров и имена всех получателей. Документ обязательно должен получить входящий регистрационный номер в канцелярии суда. Его можно отнести туда лично или направить по почте заказным письмом с уведомлением о вручении.

Вот мы и разобрались, как написать ходатайство в суд. Образец «Об отложении разбирательства дела» выглядит так:

В каких случаях ходатайство в суде не примут

Ходатайство, пример которого мы рассмотрели выше, в любом случае не останется без ответа. Его могут исполнить полностью или частично, или же отклонить. В первую очередь судья должен рассмотреть соблюдение процессуальных норм, а потом - правомерность доводов и обоснованность запроса. Поэтому в тексте нужно соблюдать максимальную лаконичность, чтобы исключить двоякое толкование сути просьбы. Безусловное право на отказ у суда есть, если:

суть ходатайства не относится к его компетенции;
ходатайство составлено лицом, не имеющим прав на представление интересов гражданина, в интересах которого оно подается;
вопрос ранее уже был рассмотрен, и по нему вынесено решение.

Особое внимание нужно обратить на последний пункт. Просить судью об одном и том же в рамках рассмотрения дела в одной инстанции бесполезно. Поэтому если вам кажется, что отказали несправедливо, можно только обжаловать это решение в вышестоящей инстанции при условии, что оно оформлено отдельным судебным актом (обычно определением).

До момента принятия судебного решения стороны могут повлиять на исход процесса. Для этого нужно правильно заявить о своих требованиях или пожеланиях. Как в 2019 году подается ходатайство в суд?

Дорогие читатели! Статья рассказывает о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай индивидуален. Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь к консультанту:

ЗАЯВКИ И ЗВОНКИ ПРИНИМАЮТСЯ КРУГЛОСУТОЧНО и БЕЗ ВЫХОДНЫХ ДНЕЙ .

Это быстро и БЕСПЛАТНО !

В судебной практике термин «ходатайство» встречается часто. Неосведомленные обыватели путают понятие с заявлением или иском.

В действительности ходатайствовать можно в определенных случаях и соблюдая определенные правила. Как в 2019 году подается ходатайство в суд?

Основные моменты

Любые пожелания в процессе судебных разбирательств нужно выражать в заявительной форме. Просьба или устное ходатайство заинтересованного лица согласно процессуальным нормам рассматривается и разрешается с учетом мнения всех участвующих субъектов.

Письменное заявление это озвученная позиция, подлежащая проверке судом. Ходатайствовать граждане могут при желании:

обеспечить свою защиту при исполнении процессуальных действий;
выявить информацию, имеющую отношение к судебному разбирательству.

Правильно оформленное ходатайство не может быть оставлено без рассмотрения. Документ принимается, регистрируется и рассматривается.

Затем выносится определение об удовлетворении просьбы или об отказе. Полученный отказ можно обжаловать на высшем уровне.

Также допускается повторная подача ходатайства, если заявитель считает просьбу важной и может обосновать ее значимость для суда.

Но если составить документ неправильно, то его вернут без рассмотрения даже при наличии в нем важной информации.

Что это такое

Понятие «ходатайство» имеет несколько схожих вариантов значения. Это просьба, прошение, хлопоты о чьем-то благополучии.

С законодательной точки зрения под ходатайством понимается официальный документ, в котором изложена просьба о совершении определенных действий во благо заявителя или иного лица.

От заявления ходатайство отличается именно наличием определенного прошения касающихся действий заявителя или получателя документа, удовлетворение которого зависит от решения уполномоченного лица и текущих обстоятельств.

Общий порядок подачи ходатайства в суд сводится к тому, что проситель составляет документ и передает его в канцелярию судебного органа.

Если ходатайство заявляется в процессе заседания, то письменное обращение составляется по окончании слушания. Например, заявляется устное ходатайство о представлении интересов в суде.

После завершения текущего слушания оформляется письменное прошение и к нему прилагаются необходимые документы ( на представителя).

С 1.01.2017 года у граждан России появилась возможность подачи заявлений в суд в электронном формате ().

Принимаются обращения от физлиц через сервис ГАС «Правосудие». Заявителю необходимо иметь усиленную квалифицированную электронную подпись или оформить учетную запись в ЕСИА.

Юрлица для подачи ходатайства онлайн могут использовать похожий сервис «Мой Арбитр». Подробно узнать о порядке ходатайствования в суд онлайн можно на сайте Судебного департамента при ВС РФ, на сайте федеральных арбитражных судов.

Что делать при отказе в удовлетворении

Перечень причин, по которым суд может отказать в принятии ходатайства, приведен в и это:

рассмотрение дела не относится к компетенции суда, в который подано ходатайство;
обращение подано органом, не имеющим право на представление интересов физлица;
в документе не описано нарушение;
по вопросу уже принято решение или ;
имеется решение третейского суда и выдан соответствующий исполнительный лист.

Об отказе в принятии ходатайства проситель узнает в пятидневный срок с момента получения документа судом.